در بسیاری از سازمانها، مدیریت دانش با خرید یک نرمافزار، راهاندازی یک سامانه یا ایجاد محلی برای بارگذاری فایلها آغاز میشود؛ اما مدیریت دانش واقعی بسیار فراتØ...
مدیریت منابع انسانی زمانی واقعاً «استراتژیک» میشود که از مرز اداره امور روزمره کارکنان عبور کند و مستقیماً در حل مسائل کسبوکار و تحقق اهداف بلندمدت سازمان نقش دا...
وقتی در منابع انسانی از «آموزش» صحبت میکنیم، معمولاً ذهنها به برگزاری کلاس، انتخاب مدرس و صدور گواهینامه میرود؛ درحالیکه آموزش تنها یکی از اجزای یک نظام بسیاØ...
در دنیای پیچیده و رقابتی امروز، سازمانها به دنبال ابزارهایی هستند تا بتوانند با بهینهسازی منابع خود، به کارایی و اثربخشی بیشتری دست یابند. بیشک، یکی از حیاتیت...
یکی از پرسشهای اساسی در مدیریت منابع انسانی این است که چرا با وجود برگزاری دورههای آموزشی متعدد، صرف هزینههای قابل توجه و اختصاص هزاران نفرساعت آموزش، گاهی در ع...
در بسیاری از سازمانها، برنامهریزی نیروی انسانی هنوز با یک سوال ساده آغاز میشود «سال آینده چند نفر نیرو لازم داریم؟» اما برنامهریزی حرفهای نیروی انسانی اساسØ...
ساختار سازمانی معمولاً در سازمانها با یک نمودار آغاز میشود. چند معاونت، چند مدیریت، چند اداره و چند پست سازمانی. ساختار، نتیجه تصمیمهای سازمان درباره استراتژی،...
تا مدتی پیش، وقتی درباره تاثیر هوش مصنوعی بر منابع انسانی صحبت میکردیم، ذهن اغلب ما به سمت استخدام، تحلیل رزومه، آموزش، ارزیابی عملکرد یا اتوماسیون فرآیندهای ادار...
برای سالها، یکی از مهمترین لحظات فرآیند استخدام برای منابع انسانی، لحظه صدور پیشنهاد شغلی بود. تیم جذب و استخدام ماهها یا هفتهها جستوجو میکرد، رزومهها را...
سالها یکی از سادهترین راههای ارزیابی یک متقاضی استخدام، این بود که به رزومه او نگاه کنیم و بپرسیم چه مدرکی دارد؟ در چه دانشگاهی تحصیل کرده است؟ چند سال سابقه کار...
سالها این تصور وجود داشت که در سازمانهایی متشکل از افراد متخصص و بااستعداد، کیفیت مدیریت اهمیت چندانی ندارد. اگر افراد توانمند باشند و آزادی عمل داشته باشند، شایØ...
در سازمانهای امروز، رهبری دیگر صرفاً به معنای صدور دستور، کنترل عملکرد و اطمینان از انجام وظایف نیست. پیچیدهتر شدن محیط کسبوکار، تغییر انتظارات کارکنان، سرعت ت...
امروزه جذب نیروی انسانی، بیش از آنکه اقدام موقتی و واکنشی باشد، عامل بقا و رشد هر سازمان است. پیچیدگی این فرآیند آنچنان است که بسیاری آن را با یافتن «سوزن در انبار کاه...
سالهاست درباره تاثیر هوش مصنوعی بر آینده مشاغل صحبت میشود. از حذف شغلهای اداری و تکراری گرفته تا ظهور مشاغل جدید. اما دادههای سال ۲۰۲۶ نشان میدهند که شاید سوا...
یکی از مهمترین خطاهای مدیریتی این است که رفتار کارکنان را بدون توجه به چرایی آن قضاوت کنیم. یک مدیر ممکن است رفتار یک کارمند را بیانگیزگی، مقاومت، بیتفاوتی یا حت...
در بسیاری از سازمانها، بخش قابلتوجهی از زمان کارکنان صرف پیدا کردن اطلاعات، پیدا کردن فردی که پاسخ سوال را میداند، بازسازی اطلاعاتی که قبلاً وجود داشته و ارائه ...
در دهههای اخیر، پس از آنکه پژوهشهای دانیل گلمن و دیگر پیشگامان حوزه رفتار سازمانی نشان داد که ضریب هوشی (IQ) به تنهایی نمیتواند پیشبینیکننده موفقیت شغلی و رهبØ...
در فضای پرتلاطم کسبوکار امروز که تغییرات تکنولوژیک، تحولات جمعیتی و نوسانات اقتصادی بهطور همزمان، ساختار سازمانها را دستخوش دگرگونی میکنند، دیگر نمیتوان...
وقتی در یک سازمان درباره فرهنگ سازمانی صحبت میکنیم، معمولاً نخستین موضوعی که مطرح میشود ارزشها، شعارها، منشور اخلاقی و جملات زیبایی است که روی دیوارها، وبسای...
در بسیاری از سازمانها وقتی صحبت از «مدیریت دانش» میشود، نخستین چیزی که به ذهن مدیران میرسد، خرید یک نرمافزار، ایجاد یک سامانه، راهاندازی بانک اطلاعاتی یا ال...
آموزش کارکنان در بسیاری از سازمانها هنوز با یک برداشت سنتی اداره میشود: نیازسنجی، انتخاب مدرس، برگزاری دوره، ثبت حضور، دریافت فرم نظرسنجی و در نهایت ارائه گزارشی...
در محیطهای کاری امروز، موفقیت افراد و مدیران صرفاً به میزان دانش تخصصی، تجربه یا توانایی حل مسائل فنی وابسته نیست. ممکن است فردی از نظر تخصصی بسیار توانمند باشد، ام...
در محیط کار، بسیاری از موفقیتها و شکستها صرفاً به میزان دانش تخصصی افراد مربوط نمیشود. ممکن است فردی از نظر فنی بسیار توانمند باشد، اما نتواند خشم خود را کنترل کÙ...
هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست. وارد سازمانها شده، در نرمافزارهای سازمانی قرار گرفته، به ابزارهای روزمره کارکنان راه پیدا کرده و بهتدریج در حال ت...
شرکتهای بهرهبرداری از مجتمعهای تجاری، از مهمترین ارکان در اکوسیستم خردهفروشی هستند. وظیفه آنها فراتر از نگهداری فیزیک یک ساختمان است؛ این شرکتها مسئولیØ...
آیا تا به حال با این سوالات مواجه شدهاید که چرا با وجود منابع کافی، برخی از کارکنان عملکرد مطلوبی ندارند؟ یا چرا تیمها با وجود اعضای متخصص، به همافزایی نمیرسند...