برنامهریزی نیروی انسانی نوین: از استراتژی تا اجرا در جذب استعدادها
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱۷, ۱۴۰۵
-
روش های نوین جذب
-
HR, استراتژی استخدام, استراتژی منابع انسانی, برنامه ریزی منابع انسانی, پیش بینی نیروی انسانی, تحلیل عرضه و تقاضا, توسعه مدیریت استعداد, جذب استعداد, رهبری, روابط کار, روش های کیفی و کمی در منابع انسانی, روش های نوین جذب, سرمایه انسانی, قانون کار, مدیریت, مدیریت عملکرد, مدیریت نیروی کار, مهارت منابع انسانی, نگهداشت کارکنان, نیروی کار, نیروی کار موقت
-
0 Comments
در فضای پرتلاطم کسبوکار امروز که تغییرات تکنولوژیک، تحولات جمعیتی و نوسانات اقتصادی بهطور همزمان، ساختار سازمانها را دستخوش دگرگونی میکنند، دیگر نمیتوان نگاه به نیروی انسانی را صرفاً یک مسئله عملیاتی و پشتیبانی تلقی کرد. تجربه سالهای اخیر نشان داده است که سازمانهایی در رقابت جهانی پیشتاز هستند که میان برنامه راهبردی خود و سرمایه انسانیشان پیوندی ارگانیک برقرار …
مشاهده ادامه
سیاستهای مدیریت سرمایه انسانی در وضعیتهای اضطراری و فورس ماژور
-
شاهین منصوری
-
خرداد ۹, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
آینده کار, اخلاق حرفه ای, تامین اجتماعی, تحول سازمانی, تصمیم گیری مدیریتی, توسعه سازمانی, رهبری سازمانی, روابط کار, سازمان خصوصی, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فرهنگ سازمانی, فورس ماژور, قانون کار, مدیران, مدیریت استراتژیک, مدیریت بحران, مدیریت سازمانی, منابع انسانی, هوش سازمانی, هوش مصنوعی
-
0 Comments
در شرایطی که سازمانها در محیطهای پیچیده، ناپایدار و غیرقابل پیشبینی فعالیت میکنند، مرز میان اخلاق، قانون و واقعیتهای اجرایی منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا میکند. بهویژه در وضعیتهای فورس ماژور مانند جنگ، بحرانهای امنیتی، اختلالهای گسترده اقتصادی یا شرایط اضطراری ملی، سازمانها با مجموعهای از تصمیمات دشوار مواجه میشوند که در آنها نه صرفاً قانون، …
مشاهده ادامه
شکاف بین قانون کار و واقعیتهای عملیاتی سازمانها
-
شاهین منصوری
-
آذر ۲۹, ۱۴۰۴
-
یادداشتهای تحلیلی
-
اثربخشی, بهره ور, توسعه سازمانی, جانشین پروری, رهبری, روابط کار, سازمان, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فرهنگ سازمانی, قانون کار, کارایی, مدیریت, منابع انسانی
-
0 Comments
در بسیاری از سازمانهای ایرانی، قانون کار نه بهعنوان یک چارچوب حمایتی و تنظیمگر روابط کار، بلکه بهعنوان مجموعهای از الزامات سخت و گاه مزاحم تلقی میشود. این نگاه، بیش از آنکه ناشی از ضعف قانون باشد، حاصل شکافی عمیق میان متن قانون و واقعیتهای پیچیده و متغیر محیطهای کاری است. شکافی که اگر بهدرستی فهم و مدیریت نشود، هم …
مشاهده ادامه