برنامهریزی نیروی انسانی نوین: از استراتژی تا اجرا در جذب استعدادها
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱۷, ۱۴۰۵
-
روش های نوین جذب
-
HR, استراتژی استخدام, استراتژی منابع انسانی, برنامه ریزی منابع انسانی, پیش بینی نیروی انسانی, تحلیل عرضه و تقاضا, توسعه مدیریت استعداد, جذب استعداد, رهبری, روابط کار, روش های کیفی و کمی در منابع انسانی, روش های نوین جذب, سرمایه انسانی, قانون کار, مدیریت, مدیریت عملکرد, مدیریت نیروی کار, مهارت منابع انسانی, نگهداشت کارکنان, نیروی کار, نیروی کار موقت
-
0 Comments
در فضای پرتلاطم کسبوکار امروز که تغییرات تکنولوژیک، تحولات جمعیتی و نوسانات اقتصادی بهطور همزمان، ساختار سازمانها را دستخوش دگرگونی میکنند، دیگر نمیتوان نگاه به نیروی انسانی را صرفاً یک مسئله عملیاتی و پشتیبانی تلقی کرد. تجربه سالهای اخیر نشان داده است که سازمانهایی در رقابت جهانی پیشتاز هستند که میان برنامه راهبردی خود و سرمایه انسانیشان پیوندی ارگانیک برقرار …
مشاهده ادامه
پیشنهاد شغلی دیگر پایان استخدام نیست؛ چرا کاندیداها پیشنهادهای شرکتها را رد میکنند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
candidate experience, Employee Value Proposition, employer branding, Offer Acceptance Rate, ارزش پیشنهادی کارکنان, برند کارفرمایی, پیشنهاد شغلی, تجربه کارکنان, تجربه کاندیدا, تجربه متقاضی استخدام, جبران خدمات, جذب و استخدام, چرا کاندیداها پیشنهاد شغلی را در می کنند, حقوق و مزایا, دلایل رد پیشنهاد شغلی, رد پیشنهاد شغلی, فرآیند استخدام, مدیریت استعداد, نرخ پذیرش پیشنهاد شغلی, نگهداشت کارکنان
-
0 Comments
برای سالها، یکی از مهمترین لحظات فرآیند استخدام برای منابع انسانی، لحظه صدور پیشنهاد شغلی بود. تیم جذب و استخدام ماهها یا هفتهها جستوجو میکرد، رزومهها را بررسی میکرد، مصاحبه انجام میداد، آزمون میگرفت، مدیر مربوطه را قانع میکرد و در نهایت به یک کاندیدای مناسب پیشنهاد همکاری میداد. در ذهن بسیاری از مدیران، کار تقریباً تمام شده بود. اما …
مشاهده ادامه