تجزیه و تحلیل شغل؛ زیربنای تصمیمگیری حرفهای در مدیریت منابع انسانی
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱۸, ۱۴۰۵
-
تجزیه و تحلیل مشاغل
-
Job Analysis, Job Description, Specification, ارزیابی مشاغل, تجزیه و تحلیل شغل, تجزیه و تحلیل شغل در منابع انسانی, تحلیل شغل, جذب و استخدام, شرایط احراز شغل, شرح شغل, شناسنامه شغلی, طراحی ساختار سازمانی, طراحی شغل, مدیریت عملکرد, مدیریت منابع انسانی, نیازسنجی آموزشی
-
0 Comments
تجزیه و تحلیل شغل یکی از بنیادیترین و در عین حال کمتر دیدهشدهترین فرآیندهای مدیریت منابع انسانی است. بسیاری از تصمیمهایی که در حوزههایی مانند جذب و استخدام، آموزش و توانمندسازی، مدیریت عملکرد، ارزیابی مشاغل، جبران خدمات، طراحی ساختار سازمانی، ایمنی و حتی برنامهریزی نیروی انسانی گرفته میشوند، در نهایت به یک سوال اساسی بازمیگردند: «این شغل دقیقاً چیست و …
مشاهده ادامه
پیشنهاد شغلی دیگر پایان استخدام نیست؛ چرا کاندیداها پیشنهادهای شرکتها را رد میکنند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
candidate experience, Employee Value Proposition, employer branding, Offer Acceptance Rate, ارزش پیشنهادی کارکنان, برند کارفرمایی, پیشنهاد شغلی, تجربه کارکنان, تجربه کاندیدا, تجربه متقاضی استخدام, جبران خدمات, جذب و استخدام, چرا کاندیداها پیشنهاد شغلی را در می کنند, حقوق و مزایا, دلایل رد پیشنهاد شغلی, رد پیشنهاد شغلی, فرآیند استخدام, مدیریت استعداد, نرخ پذیرش پیشنهاد شغلی, نگهداشت کارکنان
-
0 Comments
برای سالها، یکی از مهمترین لحظات فرآیند استخدام برای منابع انسانی، لحظه صدور پیشنهاد شغلی بود. تیم جذب و استخدام ماهها یا هفتهها جستوجو میکرد، رزومهها را بررسی میکرد، مصاحبه انجام میداد، آزمون میگرفت، مدیر مربوطه را قانع میکرد و در نهایت به یک کاندیدای مناسب پیشنهاد همکاری میداد. در ذهن بسیاری از مدیران، کار تقریباً تمام شده بود. اما …
مشاهده ادامه
از مدرکمحوری تا مهارتمحوری
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
skills based hiring, skills-based organization, آینده استخدام, آینده منابع انسانی, استخدام مهارت محور, جذب و استخدام, سازمان مهارت محور, شایستگی شغلی, مدرک محوری, مدیریت استعداد, مدیریت منابع انسانی, معماری مهارت ها, منابع انسانی استراتژیک, مهارت محوری, مهارت های شغلی
-
0 Comments
سالها یکی از سادهترین راههای ارزیابی یک متقاضی استخدام، این بود که به رزومه او نگاه کنیم و بپرسیم چه مدرکی دارد؟ در چه دانشگاهی تحصیل کرده است؟ چند سال سابقه کار دارد و عنوان شغلی قبلی او چه بوده است؟ این روش ساده، سریع و برای سازمانها کمهزینه بود. اما یک مسئله اساسی داشت، مدرک، سابقه و عنوان شغلی، …
مشاهده ادامه
متخصص حرفهای جذب و استخدام؛ فراتر از انتشار آگهی شغلی
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۱, ۱۴۰۵
-
روش های نوین جذب
-
candidate centric, candidate experience, cmpetency based interview, employer branding, evidence based hr, hr recruitment, strategic recruitment, talent acquisition, talent management, talent sourcing, استخدام حرفه ای, استعدادیابی, اکتساب استعداد, جذب استعداد, جذب نیروی انسانی, جذب و استخدام, سرمایه انسانی, مدیریت استعداد, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی
-
1 Comment
در بسیاری از سازمانها، هنوز تصور میشود که وظیفه واحد جذب و استخدام، صرفاً انتشار آگهی، بررسی رزومهها و هماهنگی مصاحبه است. اما واقعیت این است که در سازمانهای پیشرو دنیا، «جذب استعداد» یک فعالیت کاملاً استراتژیک محسوب میشود که مستقیماً بر مزیت رقابتی، فرهنگ سازمانی، نوآوری و عملکرد کسبوکار اثر میگذارد. جذب استعداد (Talent Acquisition) بر چهار ستون اصلی …
مشاهده ادامه