پیشنهاد شغلی دیگر پایان استخدام نیست؛ چرا کاندیداها پیشنهادهای شرکتها را رد میکنند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
candidate experience, Employee Value Proposition, employer branding, Offer Acceptance Rate, ارزش پیشنهادی کارکنان, برند کارفرمایی, پیشنهاد شغلی, تجربه کارکنان, تجربه کاندیدا, تجربه متقاضی استخدام, جبران خدمات, جذب و استخدام, چرا کاندیداها پیشنهاد شغلی را در می کنند, حقوق و مزایا, دلایل رد پیشنهاد شغلی, رد پیشنهاد شغلی, فرآیند استخدام, مدیریت استعداد, نرخ پذیرش پیشنهاد شغلی, نگهداشت کارکنان
-
0 Comments
برای سالها، یکی از مهمترین لحظات فرآیند استخدام برای منابع انسانی، لحظه صدور پیشنهاد شغلی بود. تیم جذب و استخدام ماهها یا هفتهها جستوجو میکرد، رزومهها را بررسی میکرد، مصاحبه انجام میداد، آزمون میگرفت، مدیر مربوطه را قانع میکرد و در نهایت به یک کاندیدای مناسب پیشنهاد همکاری میداد. در ذهن بسیاری از مدیران، کار تقریباً تمام شده بود. اما …
مشاهده ادامه
جذب استعداد، از برنامه ریزی استراتژیک تا استخدام هوشمند
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۴, ۱۴۰۵
-
روش های نوین جذب
-
ATS, recruitmednt CRM, ارزیابی استخدام, استخدام, استخدام خارجی, استخدام داخلی, استخدام هوشمند, استراتژی جذب, بازاریابی استخدامی, برنامه ریزی منابع انسانی, برنامه کارکنان, برند کارفرما, پیشن نمایش واقع بینانه شغل, تجربه نامزد, تحرک داخلی, توسعه نیروی کار, جذب استعداد, جذب نیروی انسانی, حفظ کارکنان, زمان استخدام, سیستم ردیابی متقاضیان, شکاف نیروی کار, عرضه و تقاضای نیروی کار, کیفیت متقاضیان, مدیریت جذب و استخدام, مدیریت نامزدها, معیارهای استخدام, منبع یابی نیروی انسانی, نرخ پذیرش پیشنهاد شغلی, هزینه استخدام, وبسایت شغلی کارفرما
-
0 Comments
امروزه جذب نیروی انسانی، بیش از آنکه اقدام موقتی و واکنشی باشد، عامل بقا و رشد هر سازمان است. پیچیدگی این فرآیند آنچنان است که بسیاری آن را با یافتن «سوزن در انبار کاه» مقایسه می کنند. چرا که پیدا کردن فردی که هم مهارت های لازم را داشته باشد، هم با فرهنگ سازمان هماهنگ باشد و هم در زمان …
مشاهده ادامه