همه آنچه در «یادگیری و توسعه» منابع انسانی قرار میگیرد
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۳۱, ۱۴۰۵
-
آموزش و توانمندسازی
-
L&D, Reskilling, Upskilling, آموزش سازمانی, آموزش کارکنان, آنبوردینگ, برنامه توسعه فردی, توسعه استعداد, توسعه رهبری, توسعه شایستگی, توسعه کارکنان, توسعه مدیران, توسعه منابع انسانی, جانشین پروری, کوچینگ, مدیریت دانش, منتورینگ, یادگیری حین کار, یادگیری و توسعه
-
0 Comments
وقتی در منابع انسانی از «آموزش» صحبت میکنیم، معمولاً ذهنها به برگزاری کلاس، انتخاب مدرس و صدور گواهینامه میرود؛ درحالیکه آموزش تنها یکی از اجزای یک نظام بسیار بزرگتر به نام یادگیری و توسعه (Learning & Development) است. سازمانی که فقط کلاس برگزار میکند، الزاماً سازمان یادگیرنده نیست. یادگیری و توسعه مجموعهای از روشها و فرآیندهاست که کمک میکند کارکنان …
مشاهده ادامه
از آموزش تا تغییر رفتار؛ چرا بسیاری از برنامههای آموزشی سازمانی به بهبود عملکرد منجر نمیشوند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۳۱, ۱۴۰۵
-
آموزش و توانمندسازی
-
ISO 10015, KPI آموزش, آموزش کارکنان, آموزش مبتنی بر شایستگی, آموزش و توسعه منابع انسانی, آموزش و عملکرد کارکنان, اثربخشی آموزش کارکنان, ارزیابی اثربخشی آموزش, انتقال یادگیری به محیط کار, بازگشت سرمایه آموزش, برنامه ریزی آموزشی, توانمدسازی کارکنان, توسعه شایستگی کارکنان, توسعه منابع انسانی, داشبورد آموزش منابع انسانی, مدل ADDIE, مدیریت آموزش سازمانی, نیازسنجی آموزشی
-
0 Comments
یکی از پرسشهای اساسی در مدیریت منابع انسانی این است که چرا با وجود برگزاری دورههای آموزشی متعدد، صرف هزینههای قابل توجه و اختصاص هزاران نفرساعت آموزش، گاهی در عملکرد کارکنان و نتایج سازمان تغییر محسوسی ایجاد نمیشود؟ پاسخ را باید در یک اشتباه رایج جستوجو کرد: بسیاری از سازمانها هنوز «برگزاری آموزش» را با «توسعه کارکنان» و «توسعه کارکنان» …
مشاهده ادامه
پایان عصر آموزشهای تقویمی؛ چگونه آموزش را به عملکرد کارکنان وصل کنیم؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۷, ۱۴۰۵
-
آموزش و توانمندسازی
-
ROI آموزش, آموزش سازمانی, آموزش کارکنان و بهره وری, آموزش مبتنی بر عملکرد, آموزش منابع انسانی, آموزش و توسعه کارکنان, آموزش و عملکرد کارکنان, اثربخشی آموزش سازمانی, اثربخشی آموزش کارکنان, ارزیابی اثربخشی آموزش, انتقال یادگیری به محیط کار, بازگشت سرمایه آموزش, تحلیل نیاز آموزشی, توسعه سرمایه اسنانی, توسعه شایستگی کارکنان, توسعه قابلیت های سازمانی, سنجش اثربخشی آموزش, مدیریت آموزش کارکنان, مدیریت عملکرد کارکنان, نیازسنجی آموزشی, یادگیری و توسعه کارکنان
-
0 Comments
سالهاست یکی از رایجترین فعالیتهای واحدهای منابع انسانی، طراحی و اجرای دورههای آموزشی است. دورههایی که معمولاً بر اساس تقویم سالانه، درخواست مدیران، نیازهای اعلامشده کارکنان یا سرفصلهای متداول بازار آموزش طراحی میشوند. تقویم آموزشی تهیه میشود، مدرس انتخاب میشود، کلاس برگزار میشود، لیست حضور و غیاب تکمیل میشود و در پایان نیز رضایتسنجی از شرکتکنندگان انجام میگیرد. از منظر …
مشاهده ادامه