همه آنچه در «یادگیری و توسعه» منابع انسانی قرار می‌گیرد

همه آنچه در «یادگیری و توسعه» منابع انسانی قرار می‌گیرد

وقتی در منابع انسانی از «آموزش» صحبت می‌کنیم، معمولاً ذهن‌ها به برگزاری کلاس، انتخاب مدرس و صدور گواهینامه می‌رود؛ درحالی‌که آموزش تنها یکی از اجزای یک نظام بسیار بزرگ‌تر به نام یادگیری و توسعه (Learning & Development) است. سازمانی که فقط کلاس برگزار می‌کند، الزاماً سازمان یادگیرنده نیست. یادگیری و توسعه مجموعه‌ای از روش‌ها و فرآیندهاست که کمک می‌کند کارکنان …

مشاهده ادامه
از آموزش تا تغییر رفتار؛ چرا بسیاری از برنامه‌های آموزشی سازمانی به بهبود عملکرد منجر نمی‌شوند؟

از آموزش تا تغییر رفتار؛ چرا بسیاری از برنامه‌های آموزشی سازمانی به بهبود عملکرد منجر نمی‌شوند؟

یکی از پرسش‌های اساسی در مدیریت منابع انسانی این است که چرا با وجود برگزاری دوره‌های آموزشی متعدد، صرف هزینه‌های قابل توجه و اختصاص هزاران نفرساعت آموزش، گاهی در عملکرد کارکنان و نتایج سازمان تغییر محسوسی ایجاد نمی‌شود؟ پاسخ را باید در یک اشتباه رایج جست‌وجو کرد: بسیاری از سازمان‌ها هنوز «برگزاری آموزش» را با «توسعه کارکنان» و «توسعه کارکنان» …

مشاهده ادامه
پایان عصر آموزش‌های تقویمی؛ چگونه آموزش را به عملکرد کارکنان وصل کنیم؟

پایان عصر آموزش‌های تقویمی؛ چگونه آموزش را به عملکرد کارکنان وصل کنیم؟

سال‌هاست یکی از رایج‌ترین فعالیت‌های واحدهای منابع انسانی، طراحی و اجرای دوره‌های آموزشی است. دوره‌هایی که معمولاً بر اساس تقویم سالانه، درخواست مدیران، نیازهای اعلام‌شده کارکنان یا سرفصل‌های متداول بازار آموزش طراحی می‌شوند. تقویم آموزشی تهیه می‌شود، مدرس انتخاب می‌شود، کلاس برگزار می‌شود، لیست حضور و غیاب تکمیل می‌شود و در پایان نیز رضایت‌سنجی از شرکت‌کنندگان انجام می‌گیرد. از منظر …

مشاهده ادامه