انسان، مزیت رقابتی پنهان: از ارزیابی شایستگی تا ساخت سازمانی برازنده آینده
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۱, ۱۴۰۵
-
کانون ارزیابی
-
ارزیابی رفتار و شخصیت, تناسب شغل و شاغل, توسعه منابع انسانی, خودشناسی و توسعه فردی, سازمان برازنده آینده, شایستگی های فردی, فرهنگ سازمانی آمازون, کانون ارزیابی, مدیریت سرمایه انسانی, مزیت رقابتی انسانی, نگهداشت استعدادها
-
0 Comments
سازمانها موجوداتی عجیباند. آنها افراد را بر اساس علم و دانششان جذب میکنند، اما به دلیل رفتارشان اخراج میکنند. این جمله کوتاه در حقیقت عصاره تمام دردی است که سازمانها در مدیریت سرمایه انسانی تجربه میکنند. ما در فرآیند جذب، به رزومهها، مدارک، تخصصها و مهارتهای فنی نگاه میکنیم؛ اما در فرآیند اخراج، با رفتار، نگرش، تعارضها و ناسازگاریها مواجه …
مشاهده ادامه
چگونه آموزش کارکنان را به موتور خلق ارزش سازمان تبدیل کنیم؟
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱۵, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
ISO 10015, KPI آموزش, ROI آموزش, آموزش استراتژیک, آموزش دیجیتال, آموزش سازمانی, آموزش کارکنان, آموزش مبتنی بر شایستگی, اثربخشی آموزش, ارزیابی اثربخشی آموزش, ارزیابی عملکرد آموزش, استاندارد ISO 10015, انتقال یادگیری, برنامه توسعه کارکنان, تغییر رفتار کارکنان, توسعه سرمایه انسانی, توسعه شایستگی, توسعه منابع انسانی, داشبورد آموزش, مدیریت آموزش, مدیریت شایستگی, نیازسنجی آموزشی, نیازسنجی شایستگی, هوش مصنوعی در آموزش, یادگیری سازمانی
-
0 Comments
آموزش کارکنان در بسیاری از سازمانها هنوز با یک برداشت سنتی اداره میشود: نیازسنجی، انتخاب مدرس، برگزاری دوره، ثبت حضور، دریافت فرم نظرسنجی و در نهایت ارائه گزارشی از تعداد دورهها و نفرساعت آموزش. در چنین رویکردی، موفقیت واحد آموزش عمدتاً با میزان اجرای تقویم آموزشی سنجیده میشود. اما سوال مهمتر این است که این آموزشها چه تغییری در شایستگی، …
مشاهده ادامه
رفتار سازمانی؛ از تحلیل عملکرد فردی تا تغییر فرهنگ
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱, ۱۴۰۵
-
رفتار سازمانی
-
انگیزش در محیط کار, بهبود اثربخشی سازمانی, تحلیل عملکرد کارکنان, تغییر فرهنگ سازمانی, توانمندسازی کارکنان, توسعه منابع انسانی, تیم سازی موثر, رفتار سازمانی, رفتار سازمانی، از تحلیل عملکرد فردی تا تغییر فرهنگ, فرهنگ سازمانی, مدیریت عملکرد, نظام پاداش و قدردانی, نقش رهبری در فرهنگ سازمانی, همراستایی سازمانی
-
0 Comments
آیا تا به حال با این سوالات مواجه شدهاید که چرا با وجود منابع کافی، برخی از کارکنان عملکرد مطلوبی ندارند؟ یا چرا تیمها با وجود اعضای متخصص، به همافزایی نمیرسند؟ پاسخ این معماها را باید در قلمرو رفتار سازمانی جستجو کرد. رفتار سازمانی، رشتهای است که به بررسی تاثیر افراد، گروهها و ساختار بر رفتار درون سازمانها میپردازد و …
مشاهده ادامه
مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ از وظایف روزمره تا خلق ارزش برای کسبوکار
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱, ۱۴۰۵
-
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
-
Strategic HRM, استراتژی سازمان, استراتژی سازمانی, استراتژی منابع انسانی, برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی, توسعه منابع انسانی, مدیریت استراتژیک منابع انسانی, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی استراتژیک, نفش استراتژیک HR, همسویی منابع انسانی و کسب و کار
-
0 Comments
مدیریت منابع انسانی زمانی واقعاً «استراتژیک» میشود که از مرز اداره امور روزمره کارکنان عبور کند و مستقیماً در حل مسائل کسبوکار و تحقق اهداف بلندمدت سازمان نقش داشته باشد. در واقع، مدیریت استراتژیک منابع انسانی را میتوان فرایندی آیندهنگر برای طراحی و اجرای برنامههای منابع انسانی دانست که با هدف حل مسائل کسبوکار و کمک مستقیم به تحقق اهداف …
مشاهده ادامه
همه آنچه در «یادگیری و توسعه» منابع انسانی قرار میگیرد
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۳۱, ۱۴۰۵
-
آموزش و توانمندسازی
-
L&D, Reskilling, Upskilling, آموزش سازمانی, آموزش کارکنان, آنبوردینگ, برنامه توسعه فردی, توسعه استعداد, توسعه رهبری, توسعه شایستگی, توسعه کارکنان, توسعه مدیران, توسعه منابع انسانی, جانشین پروری, کوچینگ, مدیریت دانش, منتورینگ, یادگیری حین کار, یادگیری و توسعه
-
0 Comments
وقتی در منابع انسانی از «آموزش» صحبت میکنیم، معمولاً ذهنها به برگزاری کلاس، انتخاب مدرس و صدور گواهینامه میرود؛ درحالیکه آموزش تنها یکی از اجزای یک نظام بسیار بزرگتر به نام یادگیری و توسعه (Learning & Development) است. سازمانی که فقط کلاس برگزار میکند، الزاماً سازمان یادگیرنده نیست. یادگیری و توسعه مجموعهای از روشها و فرآیندهاست که کمک میکند کارکنان …
مشاهده ادامه
از آموزش تا تغییر رفتار؛ چرا بسیاری از برنامههای آموزشی سازمانی به بهبود عملکرد منجر نمیشوند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۳۱, ۱۴۰۵
-
آموزش و توانمندسازی
-
ISO 10015, KPI آموزش, آموزش کارکنان, آموزش مبتنی بر شایستگی, آموزش و توسعه منابع انسانی, آموزش و عملکرد کارکنان, اثربخشی آموزش کارکنان, ارزیابی اثربخشی آموزش, انتقال یادگیری به محیط کار, بازگشت سرمایه آموزش, برنامه ریزی آموزشی, توانمدسازی کارکنان, توسعه شایستگی کارکنان, توسعه منابع انسانی, داشبورد آموزش منابع انسانی, مدل ADDIE, مدیریت آموزش سازمانی, نیازسنجی آموزشی
-
0 Comments
یکی از پرسشهای اساسی در مدیریت منابع انسانی این است که چرا با وجود برگزاری دورههای آموزشی متعدد، صرف هزینههای قابل توجه و اختصاص هزاران نفرساعت آموزش، گاهی در عملکرد کارکنان و نتایج سازمان تغییر محسوسی ایجاد نمیشود؟ پاسخ را باید در یک اشتباه رایج جستوجو کرد: بسیاری از سازمانها هنوز «برگزاری آموزش» را با «توسعه کارکنان» و «توسعه کارکنان» …
مشاهده ادامه