سال 1396 تا 1402
نیازسنجی آموزشی، برنامه ریزی و طرح ریزی آموزشی، طراحی نقشه جامع آموزش مبتنی بر نیازسنجی و مدل شایستگی، پیادهسازی سامانه آموزش مجازی و مدیریت دورهها، استقرار نظام ارزیابی عملکرد سالانه کارکنان، مشارکت در تدوین ساختار سازمانی و طراحی مسیر ارتقاء شغلی، آموزش مدیران و کارکنان در موضوعات کلیدی رفتار سازمانی، ایمنی، مشتریمداری و...، ارزیابی اثربخشی آموزشی
۰۱
سال 1402 تاکنون
تدوین و بهروزرسانی آییننامه جامع منابع انسانی شامل آییننامههای جذب، جبران خدمات، ارتقاء و انتصاب، اضافه کاری، ماموریت، آموزش و یادگیری، انضباطی و رفاهی، طراحی و پیادهسازی نظام ارزیابی عملکرد مبتنی بر KPI، هدایت بیش از ۲۰۰۰ نفر نیروی انسانی در ساختاری چندبخشی، تهیه بیش از 100 ساختار سازمانی (Top Chart و Sub Chart)، دیجیتالسازی فرآیندهای منابع انسانی و بهینهسازی سامانههای HR، طراحی و اجرای برنامههای توسعه رهبری و مسیر شغلی
۰۲
مشاور سرمایه انسانی و راهبری سازمانی
شناسایی، توسعه و نگهداشت استعدادهای کلیدی سازمان
بهبود ساختار، فرهنگ و اثربخشی سازمانی
توسعه رهبران آینده و طراحی مسیر جانشینی مدیران
طراحی نظامهای جبران خدمات و مزایای رقابتی
تدوین استراتژی سرمایه انسانی همسو با اهداف کسبوکار
افزایش تعهد، انگیزش و مشارکت کارکنان
تحول دیجیتال فرآیندها و راهکارهای منابع انسانی
تحلیل دادههای منابع انسانی برای تصمیمگیری هوشمند
مدیریت تغییر و همراهسازی سازمان در مسیر تحول
طراحی نظام ارزیابی و ارتقای عملکرد کارکنان