جانشینپروری یا جانشینسازی؟ تفاوتی که بسیاری از سازمانها نادیده میگیرند
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۹, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
IDP, Succession Management, succession planning, talent management, Talent Pool, استعدادهای سازمانی, استعدادهای کلیدی, برنامه توسعه فردی, برنامه جانشینپروری, برنامهریزی جانشینپروری, تداوم کسبوکار, توسعه استعداد, توسعه رهبری, توسعه مدیران, جانشینپروری, جانشینپروری استراتژیک, جانشینپروری چیست, جانشینپروری مدرن, جانشینپروری مدیران, جانشینپروری مدیرعامل, مدیریت استعداد, مدیریت استعداد در سازمان, مدیریت جانشینپروری, مدیریت ریسک منابع انسانی, مشاغل حیاتی, مشاغل کلیدی سازمان
-
1 Comment
جانشینپروری یکی از مفاهیمی است که سالها در ادبیات منابع انسانی با عباراتی مانند «برای هر مدیر یک جانشین تعیین کنیم» شناخته شده است؛ اما این برداشت، بخش مهمی از فلسفه واقعی جانشینپروری را نادیده میگیرد. در رویکردهای جدید منابع انسانی، مسئله اصلی این نیست که امروز نام چه کسی را مقابل نام یک مدیر قرار دهیم؛ مسئله این است …
مشاهده ادامه
همه آنچه در «یادگیری و توسعه» منابع انسانی قرار میگیرد
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۳۱, ۱۴۰۵
-
آموزش و توانمندسازی
-
L&D, Reskilling, Upskilling, آموزش سازمانی, آموزش کارکنان, آنبوردینگ, برنامه توسعه فردی, توسعه استعداد, توسعه رهبری, توسعه شایستگی, توسعه کارکنان, توسعه مدیران, توسعه منابع انسانی, جانشین پروری, کوچینگ, مدیریت دانش, منتورینگ, یادگیری حین کار, یادگیری و توسعه
-
0 Comments
وقتی در منابع انسانی از «آموزش» صحبت میکنیم، معمولاً ذهنها به برگزاری کلاس، انتخاب مدرس و صدور گواهینامه میرود؛ درحالیکه آموزش تنها یکی از اجزای یک نظام بسیار بزرگتر به نام یادگیری و توسعه (Learning & Development) است. سازمانی که فقط کلاس برگزار میکند، الزاماً سازمان یادگیرنده نیست. یادگیری و توسعه مجموعهای از روشها و فرآیندهاست که کمک میکند کارکنان …
مشاهده ادامه
رهبری نوین، از مدیریت افراد تا ساختن رهبران آینده
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۴, ۱۴۰۵
-
سبک های نوین رهبری
-
Employee Engagement, امنیت روانی, توسعه رهبری, توسعه کارکنان, جانشین پروری, دلبستگی کارکنان, رهبری اقتضایی, رهبری تحول آفرین, رهبری تطبیقی, رهبری خدمتگزار, رهبری دیجیتال, رهبری سازمانی, رهبری مشارکتی, رهبری نوین, سبک های رهبری, سرمایه انسانی, فرهنگ سازمانی, هوش مصنوعی در رهبری
-
0 Comments
در سازمانهای امروز، رهبری دیگر صرفاً به معنای صدور دستور، کنترل عملکرد و اطمینان از انجام وظایف نیست. پیچیدهتر شدن محیط کسبوکار، تغییر انتظارات کارکنان، سرعت تحولات فناوری و ورود هوش مصنوعی به فرآیندهای سازمانی باعث شده است مفهوم رهبری نیز از «مدیریت افراد» به سمت ساختن ظرفیت، توانمندسازی انسانها و هدایت سازمان در شرایط تغییر حرکت کند. رهبر امروز …
مشاهده ادامه
