چگونه آموزش کارکنان را به موتور خلق ارزش سازمان تبدیل کنیم؟

چگونه آموزش کارکنان را به موتور خلق ارزش سازمان تبدیل کنیم؟

آموزش کارکنان در بسیاری از سازمان‌ها هنوز با یک برداشت سنتی اداره می‌شود: نیازسنجی، انتخاب مدرس، برگزاری دوره، ثبت حضور، دریافت فرم نظرسنجی و در نهایت ارائه گزارشی از تعداد دوره‌ها و نفرساعت آموزش. در چنین رویکردی، موفقیت واحد آموزش عمدتاً با میزان اجرای تقویم آموزشی سنجیده می‌شود. اما سوال مهم‌تر این است که این آموزش‌ها چه تغییری در شایستگی، …

مشاهده ادامه
همه آنچه در «یادگیری و توسعه» منابع انسانی قرار می‌گیرد

همه آنچه در «یادگیری و توسعه» منابع انسانی قرار می‌گیرد

وقتی در منابع انسانی از «آموزش» صحبت می‌کنیم، معمولاً ذهن‌ها به برگزاری کلاس، انتخاب مدرس و صدور گواهینامه می‌رود؛ درحالی‌که آموزش تنها یکی از اجزای یک نظام بسیار بزرگ‌تر به نام یادگیری و توسعه (Learning & Development) است. سازمانی که فقط کلاس برگزار می‌کند، الزاماً سازمان یادگیرنده نیست. یادگیری و توسعه مجموعه‌ای از روش‌ها و فرآیندهاست که کمک می‌کند کارکنان …

مشاهده ادامه
پایان عصر آموزش‌های تقویمی؛ چگونه آموزش را به عملکرد کارکنان وصل کنیم؟

پایان عصر آموزش‌های تقویمی؛ چگونه آموزش را به عملکرد کارکنان وصل کنیم؟

سال‌هاست یکی از رایج‌ترین فعالیت‌های واحدهای منابع انسانی، طراحی و اجرای دوره‌های آموزشی است. دوره‌هایی که معمولاً بر اساس تقویم سالانه، درخواست مدیران، نیازهای اعلام‌شده کارکنان یا سرفصل‌های متداول بازار آموزش طراحی می‌شوند. تقویم آموزشی تهیه می‌شود، مدرس انتخاب می‌شود، کلاس برگزار می‌شود، لیست حضور و غیاب تکمیل می‌شود و در پایان نیز رضایت‌سنجی از شرکت‌کنندگان انجام می‌گیرد. از منظر …

مشاهده ادامه
مدیریت منابع انسانی در دوران هوش مصنوعی

مدیریت منابع انسانی در دوران هوش مصنوعی

هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست؛ اکنون به بخشی از واقعیت جاری سازمان‌ها تبدیل شده است. حوزه منابع انسانی نیز بیش از بسیاری از بخش‌های دیگر تحت تاثیر این تحول قرار گرفته و به تدریج در حال بازتعریف نقش، کارکرد و حتی هویت خود است. اگر تا چند سال پیش منابع انسانی بیشتر به عنوان واحدی اجرایی …

مشاهده ادامه