تجزیه و تحلیل شغل؛ زیربنای تصمیمگیری حرفهای در مدیریت منابع انسانی
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱۸, ۱۴۰۵
-
تجزیه و تحلیل مشاغل
-
Job Analysis, Job Description, Specification, ارزیابی مشاغل, تجزیه و تحلیل شغل, تجزیه و تحلیل شغل در منابع انسانی, تحلیل شغل, جذب و استخدام, شرایط احراز شغل, شرح شغل, شناسنامه شغلی, طراحی ساختار سازمانی, طراحی شغل, مدیریت عملکرد, مدیریت منابع انسانی, نیازسنجی آموزشی
-
0 Comments
تجزیه و تحلیل شغل یکی از بنیادیترین و در عین حال کمتر دیدهشدهترین فرآیندهای مدیریت منابع انسانی است. بسیاری از تصمیمهایی که در حوزههایی مانند جذب و استخدام، آموزش و توانمندسازی، مدیریت عملکرد، ارزیابی مشاغل، جبران خدمات، طراحی ساختار سازمانی، ایمنی و حتی برنامهریزی نیروی انسانی گرفته میشوند، در نهایت به یک سوال اساسی بازمیگردند: «این شغل دقیقاً چیست و …
مشاهده ادامه
چگونه آموزش کارکنان را به موتور خلق ارزش سازمان تبدیل کنیم؟
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱۵, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
ISO 10015, KPI آموزش, ROI آموزش, آموزش استراتژیک, آموزش دیجیتال, آموزش سازمانی, آموزش کارکنان, آموزش مبتنی بر شایستگی, اثربخشی آموزش, ارزیابی اثربخشی آموزش, ارزیابی عملکرد آموزش, استاندارد ISO 10015, انتقال یادگیری, برنامه توسعه کارکنان, تغییر رفتار کارکنان, توسعه سرمایه انسانی, توسعه شایستگی, توسعه منابع انسانی, داشبورد آموزش, مدیریت آموزش, مدیریت شایستگی, نیازسنجی آموزشی, نیازسنجی شایستگی, هوش مصنوعی در آموزش, یادگیری سازمانی
-
0 Comments
آموزش کارکنان در بسیاری از سازمانها هنوز با یک برداشت سنتی اداره میشود: نیازسنجی، انتخاب مدرس، برگزاری دوره، ثبت حضور، دریافت فرم نظرسنجی و در نهایت ارائه گزارشی از تعداد دورهها و نفرساعت آموزش. در چنین رویکردی، موفقیت واحد آموزش عمدتاً با میزان اجرای تقویم آموزشی سنجیده میشود. اما سوال مهمتر این است که این آموزشها چه تغییری در شایستگی، …
مشاهده ادامه
از آموزش تا تغییر رفتار؛ چرا بسیاری از برنامههای آموزشی سازمانی به بهبود عملکرد منجر نمیشوند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۳۱, ۱۴۰۵
-
آموزش و توانمندسازی
-
ISO 10015, KPI آموزش, آموزش کارکنان, آموزش مبتنی بر شایستگی, آموزش و توسعه منابع انسانی, آموزش و عملکرد کارکنان, اثربخشی آموزش کارکنان, ارزیابی اثربخشی آموزش, انتقال یادگیری به محیط کار, بازگشت سرمایه آموزش, برنامه ریزی آموزشی, توانمدسازی کارکنان, توسعه شایستگی کارکنان, توسعه منابع انسانی, داشبورد آموزش منابع انسانی, مدل ADDIE, مدیریت آموزش سازمانی, نیازسنجی آموزشی
-
0 Comments
یکی از پرسشهای اساسی در مدیریت منابع انسانی این است که چرا با وجود برگزاری دورههای آموزشی متعدد، صرف هزینههای قابل توجه و اختصاص هزاران نفرساعت آموزش، گاهی در عملکرد کارکنان و نتایج سازمان تغییر محسوسی ایجاد نمیشود؟ پاسخ را باید در یک اشتباه رایج جستوجو کرد: بسیاری از سازمانها هنوز «برگزاری آموزش» را با «توسعه کارکنان» و «توسعه کارکنان» …
مشاهده ادامه
پایان عصر آموزشهای تقویمی؛ چگونه آموزش را به عملکرد کارکنان وصل کنیم؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۷, ۱۴۰۵
-
آموزش و توانمندسازی
-
ROI آموزش, آموزش سازمانی, آموزش کارکنان و بهره وری, آموزش مبتنی بر عملکرد, آموزش منابع انسانی, آموزش و توسعه کارکنان, آموزش و عملکرد کارکنان, اثربخشی آموزش سازمانی, اثربخشی آموزش کارکنان, ارزیابی اثربخشی آموزش, انتقال یادگیری به محیط کار, بازگشت سرمایه آموزش, تحلیل نیاز آموزشی, توسعه سرمایه اسنانی, توسعه شایستگی کارکنان, توسعه قابلیت های سازمانی, سنجش اثربخشی آموزش, مدیریت آموزش کارکنان, مدیریت عملکرد کارکنان, نیازسنجی آموزشی, یادگیری و توسعه کارکنان
-
0 Comments
سالهاست یکی از رایجترین فعالیتهای واحدهای منابع انسانی، طراحی و اجرای دورههای آموزشی است. دورههایی که معمولاً بر اساس تقویم سالانه، درخواست مدیران، نیازهای اعلامشده کارکنان یا سرفصلهای متداول بازار آموزش طراحی میشوند. تقویم آموزشی تهیه میشود، مدرس انتخاب میشود، کلاس برگزار میشود، لیست حضور و غیاب تکمیل میشود و در پایان نیز رضایتسنجی از شرکتکنندگان انجام میگیرد. از منظر …
مشاهده ادامه