بحران مهارت در بازار کار ایران دیگر یک دغدغه صرفاً دانشگاهی یا موضوعی برای جلسات کارشناسی نیست؛ امروز به یکی از جدی‌ترین چالش‌های کسب‌وکارها، سازمان‌های بزرگ و حتی پروژه‌های توسعه‌ای...

در بسیاری از سازمان‌ها، مسئله ارتقاء و انتصاب به یکی از حساس‌ترین و اثرگذارترین فرآیندهای منابع انسانی تبدیل شده است؛ فرآیندی که اگر شفاف نباشد، به‌جای اینکه موتور انگیزش باشد،...

فرسودگی نیروهای کلیدی در سازمان‌ها معمولاً از جایی آغاز می‌شود که مرز میان تعهد حرفه‌ای و بهره‌کشی ناخواسته محو می‌شود. بسیاری از کارکنان توانمند، دقیق و مسئولیت‌پذیر از همان روزهای...

چرا جانشین‌پروری در بسیاری از سازمان‌ها شکست می‌خورد؟ جانشین‌پروری یکی از حیاتی‌ترین فرآیندهایی است که می‌تواند دوام، ثبات و آینده‌نگری یک سازمان را تضمین کند؛ اما در عمل، بسیاری از...

درک سازمان‌ها از انسان طی دهه‌های اخیر دگرگون شده است. روزگاری کارکنان در کنار تجهیزات، بودجه و مواد اولیه، بخشی از «منابع» سازمان به‌حساب می‌آمدند؛ یعنی چیزهایی که باید مصرف،...

ارزیابی عملکرد در بسیاری از سازمان‌های ایرانی به جای آنکه ابزاری برای رشد، گفتگو، یادگیری و بهبود باشد، به یک فعالیت اداری بی‌اثر تبدیل شده است؛ فعالیتی که کارکنان آن...

در سال‌های اخیر مراکز تجاری وارد دوره‌ای شده‌اند که در آن نقش‌های عملیاتی بیش از هر زمان دیگری در حال دگرگونی است. ورود فناوری‌های نو، سامانه‌های هوشمند و ابزارهای تحلیل...

در ظاهر، اغلب سازمان‌ها از ضرورت جانشین‌پروری حرف می‌زنند اما در عمل به‌ندرت دیده می‌شود که یک نظام واقعی برای شناسایی، توسعه و آماده‌سازی استعدادها اجرا شده باشد. ریشه این...

در بسیاری از سازمان‌ها، فرهنگ سازمانی نامناسب فقط یک «مسئله نرم» یا یک موضوع جانبی تلقی می‌شود، درحالی‌که تجربه عملی نشان می‌دهد ریشه بخش قابل‌توجهی از ناکارآمدی‌ها، ریزش نیروهای کلیدی،...

روابط کار در سازمان‌های بزرگ معمولاً مثل یک خط لوله زیرزمینی است؛ تا وقتی سالم کار می‌کند، کسی سراغش نمی‌رود، اما وقتی جایی ترک بردارد، تمام سیستم را به‌هم می‌ریزد....