• شاهین منصوری
• مرداد ۱۳, ۱۴۰۵
• یادداشت‌های تحلیلی
• آینده کار, آینده مدیریت منابع انسانی, آینده منابع انسانی, تحول دیجیتال منابع انسانی, توسعه مدیران, رهبری در عصر هوش مصنوعی, فناوری و منابع انسانی, مدیریت تغییر, معماری سازمانی, منابع انسانی استراتژیک, هوش مصنوعی در منابع انسانی
• 0 Comments

در سال‌های گذشته، بسیاری از سازمان‌ها تصور می‌کردند که ورود هوش مصنوعی به محیط کار، بیش از هر چیز یک پروژه فناوری اطلاعات است؛ اما امروز تجربه شرکت‌های پیشرو جهان نشان می‌دهد که مهم‌ترین چالش، نه خرید نرم‌افزارهای هوش مصنوعی، بلکه آماده‌سازی انسان‌ها برای کار در کنار این فناوری است. مطالعات اخیر نیز یک واقعیت نگران‌کننده را آشکار کرده‌اند؛ سرعت …

• شاهین منصوری
• آذر ۱۶, ۱۴۰۴
• یادداشت‌های تحلیلی
• توسعه سازمانی, جانشین پروری, دیجیتال, رهبری, روابط کار, سازمان, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فرهنگ سازمانی, مدیریت, مدیریت تغییر, منابع انسانی, منابع انسانی دیجتیال
• 0 Comments

تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی ایران، مسیری است که سال‌ها درباره آن صحبت شده اما تنها بخش کوچکی از آن در عمل اتفاق افتاده است. واقعیت این است که بسیاری از سازمان‌های ایرانی، تحول دیجیتال را معادل «استفاده از نرم‌افزارهای اداری» فهمیده‌اند؛ در حالی که دیجیتالی‌شدن HR نه با خرید نرم‌افزار شروع می‌شود و نه با اتوماسیون اداری به …

• شاهین منصوری
• آذر ۱۲, ۱۴۰۴
• یادداشت‌های تحلیلی
• آموزش و یادگیری, ارزیابی عملکرد, بهره وری, توسعه سازمانی, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فرهنگ سازمانی, کارایی, مدیریت تغییر, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی
• 0 Comments

مدیریت تغییر در سازمان‌های بزرگ، یکی از حساس‌ترین و پیچیده‌ترین فرآیندهای مدیریتی است؛ فرآیندی که برخلاف تصور رایج صرفاً یک «پروژه» یا «اقدام اجرایی» نیست، بلکه یک تحول ذهنی، فرهنگی و رفتاری است که باید در لایه‌های مختلف سازمان نفوذ کند. در سازمان‌های حجیم، پراکنده، چندوظیفه‌ای و دارای ساختارهای سلسله‌مراتبی، مانند بسیاری از سازمان‌های ایرانی و نیز مجموعه‌هایی با ابعاد …

• شاهین منصوری
• آذر ۵, ۱۴۰۴
• یادداشت‌های تحلیلی
• توسعه سازمانی, جانشین پروری, رهبری, روابط کار, سازمان, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فرهنگ سازمانی, مدیریت, مدیریت تغییر, منابع انسانی
• 0 Comments

در ظاهر، اغلب سازمان‌ها از ضرورت جانشین‌پروری حرف می‌زنند اما در عمل به‌ندرت دیده می‌شود که یک نظام واقعی برای شناسایی، توسعه و آماده‌سازی استعدادها اجرا شده باشد. ریشه این مسئله معمولاً فنی یا منابعی نیست؛ مسئله اصلی، ساختار ذهنی و رفتاری مدیران است. در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، مدیران هنوز فکر می‌کنند جانشین‌پروری یعنی «پیدا کردن کسی که جای …