جانشین‌پروری (Succession Planning) چیست؟

جانشین‌پروری (Succession Planning) چیست؟

در دنیای امروز که سازمان‌ها با چالش‌های متعددی نظیر retirement (بازنشستگی)، استعفاهای ناگهانی و خروج غیرمنتظره نیروهای کلیدی مواجه‌اند، مفهوم «جانشین‌پروری» (Succession Planning) از یک انتخاب مدیریتی به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است. جانشین‌پروری فراتر از یک برنامه ساده برای پر کردن صندلی‌های خالی است؛ این فرآیند، یک سیستم منسجم برای انتخاب و توسعه استعدادهای کلیدی سازمان به منظور …

مشاهده ادامه
آینه درون: سفری به سوی توسعه فردی و شغلی با الهام از خودشناسی

آینه درون: سفری به سوی توسعه فردی و شغلی با الهام از خودشناسی

هر تحولی در زندگی انسان، با یک پرسش آغاز می‌شود. پرسشی که مولانا آن را این‌گونه بیان می‌کند: «هرکه عیب خویش را دید و شناخت / اندر استکمال خود صد اسبه تاخت.» این بیت، جوهره تمام آن چیزی است که امروز «توسعه فردی» نامیده می‌شود. توسعه فردی، نه یک دوره آموزشی، نه یک کارگاه یک‌روزه و نه مجموعه‌ای از تکنیک‌های …

مشاهده ادامه
عدالت سازمانی از نگاه کارکنان؛ چرا اعداد حقوقی کمتر از روایت‌ها اثر دارند؟

عدالت سازمانی از نگاه کارکنان؛ چرا اعداد حقوقی کمتر از روایت‌ها اثر دارند؟

عدالت سازمانی از نگاه کارکنان مفهومی است که اگرچه در ظاهر با اعداد و جداول حقوق و دستمزد سنجیده می‌شود، اما در واقعیت روزمره سازمان‌ها بیش از هر چیز از دل روایت‌ها، تجربه‌های شخصی و مقایسه‌های غیررسمی شکل می‌گیرد. بسیاری از مدیران تصور می‌کنند با طراحی نظام پرداخت منطبق با قانون کار، طبقه‌بندی مشاغل و رعایت حداقل‌ها و سقف‌های قانونی، …

مشاهده ادامه
مدیریت تغییر در سازمان‌های بزرگ: از مقاومت تا مشارکت

مدیریت تغییر در سازمان‌های بزرگ: از مقاومت تا مشارکت

مدیریت تغییر در سازمان‌های بزرگ، یکی از حساس‌ترین و پیچیده‌ترین فرآیندهای مدیریتی است؛ فرآیندی که برخلاف تصور رایج صرفاً یک «پروژه» یا «اقدام اجرایی» نیست، بلکه یک تحول ذهنی، فرهنگی و رفتاری است که باید در لایه‌های مختلف سازمان نفوذ کند. در سازمان‌های حجیم، پراکنده، چندوظیفه‌ای و دارای ساختارهای سلسله‌مراتبی، مانند بسیاری از سازمان‌های ایرانی و نیز مجموعه‌هایی با ابعاد …

مشاهده ادامه
چرا سیستم‌های ارزیابی عملکرد در ایران شکست می‌خورند؟

چرا سیستم‌های ارزیابی عملکرد در ایران شکست می‌خورند؟

ارزیابی عملکرد در بسیاری از سازمان‌های ایرانی به جای آنکه ابزاری برای رشد، گفتگو، یادگیری و بهبود باشد، به یک فعالیت اداری بی‌اثر تبدیل شده است؛ فعالیتی که کارکنان آن را جدی نمی‌گیرند، مدیران آن را وظیفه‌ای اجباری می‌دانند و نتایج آن در تصمیم‌های مدیریتی هیچ کاربردی ندارد. شکست مداوم این سیستم‌ها نشانه آن است که مسئله در «ابزار» نیست؛ …

مشاهده ادامه