• شاهین منصوری
• شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
• جانشین پروری و پیشرفت شغلی
• HI-Po, succession planning, ارزیابی عملکرد, ارزیابی قابلیت ارتقا, استعدادهای بالقوه, استعدادهای کلیدی, استعدادیابی, برنامه جانشینی, برنامه ریزی جانشین پروری, تداوم کسب و کار, جانشین, جانشین پروری, جانشین پروری در سازمان, کارت امتیازی متوازن منابع انسانی, کانون ارزیابی, مدل شایستگی, مدل هفت عاملی, مدیریت استعداد, مدیریت استعدادهای کلیدی, مدیریت جانشین پروری, مدیریت عملکرد, مسیر شغلی
• 0 Comments

در دنیای امروز که سازمان‌ها با چالش‌های متعددی نظیر retirement (بازنشستگی)، استعفاهای ناگهانی و خروج غیرمنتظره نیروهای کلیدی مواجه‌اند، مفهوم «جانشین‌پروری» (Succession Planning) از یک انتخاب مدیریتی به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است. جانشین‌پروری فراتر از یک برنامه ساده برای پر کردن صندلی‌های خالی است؛ این فرآیند، یک سیستم منسجم برای انتخاب و توسعه استعدادهای کلیدی سازمان به منظور …