جانشینپروری یا جانشینسازی؟ تفاوتی که بسیاری از سازمانها نادیده میگیرند
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۹, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
IDP, Succession Management, succession planning, talent management, Talent Pool, استعدادهای سازمانی, استعدادهای کلیدی, برنامه توسعه فردی, برنامه جانشینپروری, برنامهریزی جانشینپروری, تداوم کسبوکار, توسعه استعداد, توسعه رهبری, توسعه مدیران, جانشینپروری, جانشینپروری استراتژیک, جانشینپروری چیست, جانشینپروری مدرن, جانشینپروری مدیران, جانشینپروری مدیرعامل, مدیریت استعداد, مدیریت استعداد در سازمان, مدیریت جانشینپروری, مدیریت ریسک منابع انسانی, مشاغل حیاتی, مشاغل کلیدی سازمان
-
1 Comment
جانشینپروری یکی از مفاهیمی است که سالها در ادبیات منابع انسانی با عباراتی مانند «برای هر مدیر یک جانشین تعیین کنیم» شناخته شده است؛ اما این برداشت، بخش مهمی از فلسفه واقعی جانشینپروری را نادیده میگیرد. در رویکردهای جدید منابع انسانی، مسئله اصلی این نیست که امروز نام چه کسی را مقابل نام یک مدیر قرار دهیم؛ مسئله این است …
مشاهده ادامه
چرا برنامههای جانشینپروری شکست میخورند؟ موانع، چالشها و راهکارهای عملی موفقیت
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
برنامه جانشین پروری ناموفق, تداوم کسب و کار, جانشین پروری اثربخش, چالش های جانشین پروری, دلایل شکست جانشین پروری, راهکارهای موفقیت جانشین پروری, شکست جانشین پروری, ضعف ارزیابی استعداد, عدم تعهد مدیریت ارشد, فرهنگ سازمانی, فقدان مدل شایستگی, مدیریت استعداد, مقاومت در برابر جانشین پروری, موانع جانشین پروری, نبود مسیر شغلی شفاف
-
0 Comments
جانشینپروری به عنوان یکی از ارکان اساسی مدیریت سرمایه انسانی، همواره در فهرست اولویتهای سازمانهای پیشرو قرار داشته است. سازمانها سرمایههای قابلتوجهی را صرف طراحی و اجرای برنامههای جانشینپروری میکنند تا از تداوم رهبری و حفظ دانش کلیدی در بلندمدت اطمینان حاصل کنند. با این حال، آمار و تجربههای میدانی نشان میدهد که بخش قابلتوجهی از این برنامهها، حتی در …
مشاهده ادامه
جانشینپروری (Succession Planning) چیست؟
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
HI-Po, succession planning, ارزیابی عملکرد, ارزیابی قابلیت ارتقا, استعدادهای بالقوه, استعدادهای کلیدی, استعدادیابی, برنامه جانشینی, برنامه ریزی جانشین پروری, تداوم کسب و کار, جانشین, جانشین پروری, جانشین پروری در سازمان, کارت امتیازی متوازن منابع انسانی, کانون ارزیابی, مدل شایستگی, مدل هفت عاملی, مدیریت استعداد, مدیریت استعدادهای کلیدی, مدیریت جانشین پروری, مدیریت عملکرد, مسیر شغلی
-
0 Comments
در دنیای امروز که سازمانها با چالشهای متعددی نظیر retirement (بازنشستگی)، استعفاهای ناگهانی و خروج غیرمنتظره نیروهای کلیدی مواجهاند، مفهوم «جانشینپروری» (Succession Planning) از یک انتخاب مدیریتی به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است. جانشینپروری فراتر از یک برنامه ساده برای پر کردن صندلیهای خالی است؛ این فرآیند، یک سیستم منسجم برای انتخاب و توسعه استعدادهای کلیدی سازمان به منظور …
مشاهده ادامه
