جانشین‌پروری یا جانشین‌سازی؟ تفاوتی که بسیاری از سازمان‌ها نادیده می‌گیرند

جانشین‌پروری یا جانشین‌سازی؟ تفاوتی که بسیاری از سازمان‌ها نادیده می‌گیرند

جانشین‌پروری یکی از مفاهیمی است که سال‌ها در ادبیات منابع انسانی با عباراتی مانند «برای هر مدیر یک جانشین تعیین کنیم» شناخته شده است؛ اما این برداشت، بخش مهمی از فلسفه واقعی جانشین‌پروری را نادیده می‌گیرد. در رویکردهای جدید منابع انسانی، مسئله اصلی این نیست که امروز نام چه کسی را مقابل نام یک مدیر قرار دهیم؛ مسئله این است …

مشاهده ادامه
متخصص حرفه‌ای جذب و استخدام؛ فراتر از انتشار آگهی شغلی

متخصص حرفه‌ای جذب و استخدام؛ فراتر از انتشار آگهی شغلی

در بسیاری از سازمان‌ها، هنوز تصور می‌شود که وظیفه واحد جذب و استخدام، صرفاً انتشار آگهی، بررسی رزومه‌ها و هماهنگی مصاحبه است. اما واقعیت این است که در سازمان‌های پیشرو دنیا، «جذب استعداد» یک فعالیت کاملاً استراتژیک محسوب می‌شود که مستقیماً بر مزیت رقابتی، فرهنگ سازمانی، نوآوری و عملکرد کسب‌وکار اثر می‌گذارد. جذب استعداد (Talent Acquisition) بر چهار ستون اصلی …

مشاهده ادامه