متخصص حرفهای جذب و استخدام؛ فراتر از انتشار آگهی شغلی
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۱, ۱۴۰۵
-
روش های نوین جذب
-
candidate centric, candidate experience, cmpetency based interview, employer branding, evidence based hr, hr recruitment, strategic recruitment, talent acquisition, talent management, talent sourcing, استخدام حرفه ای, استعدادیابی, اکتساب استعداد, جذب استعداد, جذب نیروی انسانی, جذب و استخدام, سرمایه انسانی, مدیریت استعداد, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی
-
1 Comment
در بسیاری از سازمانها، هنوز تصور میشود که وظیفه واحد جذب و استخدام، صرفاً انتشار آگهی، بررسی رزومهها و هماهنگی مصاحبه است. اما واقعیت این است که در سازمانهای پیشرو دنیا، «جذب استعداد» یک فعالیت کاملاً استراتژیک محسوب میشود که مستقیماً بر مزیت رقابتی، فرهنگ سازمانی، نوآوری و عملکرد کسبوکار اثر میگذارد. جذب استعداد (Talent Acquisition) بر چهار ستون اصلی …
مشاهده ادامه
سیاستهای مدیریت سرمایه انسانی در وضعیتهای اضطراری و فورس ماژور
-
شاهین منصوری
-
خرداد ۹, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
آینده کار, اخلاق حرفه ای, تامین اجتماعی, تحول سازمانی, تصمیم گیری مدیریتی, توسعه سازمانی, رهبری سازمانی, روابط کار, سازمان خصوصی, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فرهنگ سازمانی, فورس ماژور, قانون کار, مدیران, مدیریت استراتژیک, مدیریت بحران, مدیریت سازمانی, منابع انسانی, هوش سازمانی, هوش مصنوعی
-
0 Comments
در شرایطی که سازمانها در محیطهای پیچیده، ناپایدار و غیرقابل پیشبینی فعالیت میکنند، مرز میان اخلاق، قانون و واقعیتهای اجرایی منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا میکند. بهویژه در وضعیتهای فورس ماژور مانند جنگ، بحرانهای امنیتی، اختلالهای گسترده اقتصادی یا شرایط اضطراری ملی، سازمانها با مجموعهای از تصمیمات دشوار مواجه میشوند که در آنها نه صرفاً قانون، …
مشاهده ادامه
هزینه فرصت مدیران سنتی در بهرهبرداری از فناوریهای نوین در سازمانها
-
شاهین منصوری
-
خرداد ۹, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
بهبود عملکرد, بهره برداری, سازمان, سرمایه انسانی, شریک استراتژی, فرهنگ سازمانی, فناوری, فناوری های نوین, مدیران سنتی, مدیریت, مدیریت عملکرد, منابع انسانی, نوآوری
-
0 Comments
در عصر حاضر، فناوریهای نوین و هوش مصنوعی بهعنوان محرکهای اصلی تحول سازمانی و رشد اقتصادی شناخته میشوند. سازمانهایی که توانستهاند این فناوریها را در فرآیندهای خود پیادهسازی کنند، نه تنها بهرهوری عملیاتی خود را افزایش دادهاند، بلکه هزینهها را کاهش داده و فرصتهای جدید درآمدزایی خلق کردهاند. با این حال، یکی از چالشهای اصلی در مسیر تحول دیجیتال، رهبری …
مشاهده ادامه
نگاه بینرشتهای و آشنایی با فناوری، مزیت رقابتی مدیر منابع انسانی آینده
-
شاهین منصوری
-
خرداد ۴, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
آینده کار, تجارت الکترونیکی, تحول دیجیتال, توسعه سازمانی, رهبری, سازمان هوشمند, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فناوری, کسب و کار, مدیریت, مدیریت سرمایه انسانی, مدیریت منابع انسانی, مدیریت نوین, منابع انسانی, هوش مصنوعی
-
0 Comments
در سالهای گذشته، مدیریت منابع انسانی در بسیاری از سازمانها بیشتر به عنوان یک حوزه اجرایی شناخته میشد؛ حوزهای که تمرکز آن بر امور اداری، استخدام، حقوق و دستمزد، حضور و غیاب و اجرای مقررات بود. اما امروز این تصویر به شکل قابل توجهی تغییر کرده است. منابع انسانی دیگر صرفاً یک واحد پشتیبان نیست، بلکه به یکی از مهمترین …
مشاهده ادامه
مدیریت منابع انسانی در دوران هوش مصنوعی
-
شاهین منصوری
-
خرداد ۴, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
آموزش سازمانی, استخدام, تجربه کارمند, تحلیل داده, تحول دیجیتال, رهبری, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فناوری, مدیریت, مدیریت عملکرد, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی, منابع انسانی هوشمند, هوش مصنوعی, هوش مصنوعی در منابع انسانی
-
0 Comments
هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست؛ اکنون به بخشی از واقعیت جاری سازمانها تبدیل شده است. حوزه منابع انسانی نیز بیش از بسیاری از بخشهای دیگر تحت تاثیر این تحول قرار گرفته و به تدریج در حال بازتعریف نقش، کارکرد و حتی هویت خود است. اگر تا چند سال پیش منابع انسانی بیشتر به عنوان واحدی اجرایی …
مشاهده ادامه
چرا بودجه منابع انسانی مهمترین سند استراتژیک سازمان است؟
در بسیاری از سازمانها، بودجه منابع انسانی هنوز در ردیف «هزینههای اجتنابناپذیر» طبقهبندی میشود؛ جدولی از حقوق، مزایا، بیمه و اضافهکاری که باید تأمین شود تا عملیات متوقف نشود. اما در واقعیت، بودجه منابع انسانی مهمترین سند استراتژیک هر سازمان است؛ زیرا مستقیماً به این پرسش پاسخ میدهد که سازمان با چه کیفیتی، با چه ظرفیتی و با چه ریسکی …
مشاهده ادامه
نقش منابع انسانی در حفظ ثبات سازمان در شرایط نااطمینانی
-
شاهین منصوری
-
بهمن ۲۷, ۱۴۰۴
-
یادداشتهای تحلیلی
-
تاب آوری سازمانی, توسعه سازمانی, توسعه مدیریت, ثبات سازمان, رهبری سازمانی, روابط کار, سرمایه انسانی, فرهنگ سازمانی, مدیریت بحران, منابع انسانی
-
0 Comments
در هفتههایی که فضای رسانهای کشور مملو از خبرهای نگرانکننده و احتمال بروز درگیریهای نظامی است، آنچه بیش از هر چیز تحت تأثیر قرار میگیرد «ذهن کارکنان» است. حتی اگر هیچ اتفاق عملی رخ ندهد، نااطمینانیِ ممتد میتواند تمرکز، انگیزه و کیفیت تصمیمگیری را کاهش دهد. در چنین شرایطی نقش منابع انسانی صرفاً اجرای فرآیندهای اداری یا پرداخت حقوق نیست؛ …
مشاهده ادامه
وقتی اقتصاد تصمیم میگیرد و منابع انسانی اجرا میکند
-
شاهین منصوری
-
دی ۶, ۱۴۰۴
-
یادداشتهای تحلیلی
-
استراتژی منابع انسانی, اقتصاد خرد, اقتصاد کلان, اقتصاد و مدیریت, بهره وری, تعهد سازمانی, ریسک سازمانی, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, مدیریت سرمایه انسانی, منابع انسانی
-
0 Comments
در بسیاری از سازمانها هنوز منابع انسانی بهعنوان یک واحد «درونسازمانی» دیده میشود؛ واحدی که مأموریتش تنظیم قرارداد، محاسبه حقوق، جذب نیرو و حلوفصل اختلافات داخلی است. اما واقعیت این است که منابع انسانی بیش از آنکه متأثر از ساختار داخلی سازمان باشد، تحت تأثیر مستقیم اقتصاد کلان حرکت میکند. تصمیمهای HR، چه بخواهد و چه نخواهد، واکنشی به تورم، …
مشاهده ادامه
شکاف بین قانون کار و واقعیتهای عملیاتی سازمانها
-
شاهین منصوری
-
آذر ۲۹, ۱۴۰۴
-
یادداشتهای تحلیلی
-
اثربخشی, بهره ور, توسعه سازمانی, جانشین پروری, رهبری, روابط کار, سازمان, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فرهنگ سازمانی, قانون کار, کارایی, مدیریت, منابع انسانی
-
0 Comments
در بسیاری از سازمانهای ایرانی، قانون کار نه بهعنوان یک چارچوب حمایتی و تنظیمگر روابط کار، بلکه بهعنوان مجموعهای از الزامات سخت و گاه مزاحم تلقی میشود. این نگاه، بیش از آنکه ناشی از ضعف قانون باشد، حاصل شکافی عمیق میان متن قانون و واقعیتهای پیچیده و متغیر محیطهای کاری است. شکافی که اگر بهدرستی فهم و مدیریت نشود، هم …
مشاهده ادامه
چرا سازمانهای بزرگ از «نیروی درست در جای درست» غافل میمانند؟
-
شاهین منصوری
-
آذر ۲۳, ۱۴۰۴
-
یادداشتهای تحلیلی
-
اثربخشی, استانداردسازی, بهره وری, توسعه سازمانی, جانشین پروری, رهبری, سازمان, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, عدالت سازمانی, فرهنگ سازمانی, کارایی, مدیریت, منابع انسانی
-
0 Comments
یکی از پارادوکسهای رایج در سازمانهای بزرگ این است که با وجود برخورداری از ساختارهای رسمی، چارتهای پیچیده، دستورالعملهای متعدد و واحدهای تخصصی منابع انسانی، همچنان از یکی از بدیهیترین اصول مدیریت غافل میمانند: قرار گرفتن نیروی درست در جای درست. این غفلت نه پدیدهای اتفاقی است و نه صرفاً ناشی از ضعف فردی مدیران؛ بلکه محصول مجموعهای از عوامل …
مشاهده ادامه