مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ از هرم ارزش تا مدل ۵P مینتزبرگ و سطوح برنامه‌ریزی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ از هرم ارزش تا مدل ۵P مینتزبرگ و سطوح برنامه‌ریزی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) در دهه‌های اخیر از یک وظیفه اداری حاشیه‌ای به یک شرط حیاتی برای بقا و رشد سازمان‌ها تبدیل شده است. در دنیای امروز که تغییرات با سرعتی فزاینده رخ می‌دهند و محیط کسب‌وکار به شدت پیچیده، مبهم و پرنوسان شده است، منابع انسانی نمی‌تواند تنها به امور اجرایی و روزمره بسنده کند. پرسش بنیادین این …

مشاهده ادامه
مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ از وظایف روزمره تا خلق ارزش برای کسب‌وکار

مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ از وظایف روزمره تا خلق ارزش برای کسب‌وکار

مدیریت منابع انسانی زمانی واقعاً «استراتژیک» می‌شود که از مرز اداره امور روزمره کارکنان عبور کند و مستقیماً در حل مسائل کسب‌وکار و تحقق اهداف بلندمدت سازمان نقش داشته باشد. در واقع، مدیریت استراتژیک منابع انسانی را می‌توان فرایندی آینده‌نگر برای طراحی و اجرای برنامه‌های منابع انسانی دانست که با هدف حل مسائل کسب‌وکار و کمک مستقیم به تحقق اهداف …

مشاهده ادامه
HRBP چیست و چرا آینده منابع انسانی بدون آن قابل تصور نیست؟

HRBP چیست و چرا آینده منابع انسانی بدون آن قابل تصور نیست؟

سال‌ها پیش، واحد منابع انسانی در بسیاری از سازمان‌ها صرفاً مسئول انجام امور اداری مانند استخدام، صدور احکام، محاسبه حقوق و دستمزد، حضور و غیاب و نگهداری پرونده‌های کارکنان بود. اما با افزایش رقابت، تغییر فناوری و اهمیت سرمایه انسانی، نقش منابع انسانی نیز دستخوش تحول شد. امروزه از واحد منابع انسانی انتظار می‌رود نه تنها امور اداری را مدیریت …

مشاهده ادامه