جانشینپروری (Succession Planning) چیست؟
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
HI-Po, succession planning, ارزیابی عملکرد, ارزیابی قابلیت ارتقا, استعدادهای بالقوه, استعدادهای کلیدی, استعدادیابی, برنامه جانشینی, برنامه ریزی جانشین پروری, تداوم کسب و کار, جانشین, جانشین پروری, جانشین پروری در سازمان, کارت امتیازی متوازن منابع انسانی, کانون ارزیابی, مدل شایستگی, مدل هفت عاملی, مدیریت استعداد, مدیریت استعدادهای کلیدی, مدیریت جانشین پروری, مدیریت عملکرد, مسیر شغلی
-
0 Comments
در دنیای امروز که سازمانها با چالشهای متعددی نظیر retirement (بازنشستگی)، استعفاهای ناگهانی و خروج غیرمنتظره نیروهای کلیدی مواجهاند، مفهوم «جانشینپروری» (Succession Planning) از یک انتخاب مدیریتی به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است. جانشینپروری فراتر از یک برنامه ساده برای پر کردن صندلیهای خالی است؛ این فرآیند، یک سیستم منسجم برای انتخاب و توسعه استعدادهای کلیدی سازمان به منظور …
مشاهده ادامه
تجزیه و تحلیل شغل؛ زیربنای تصمیمگیری حرفهای در مدیریت منابع انسانی
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱۸, ۱۴۰۵
-
تجزیه و تحلیل مشاغل
-
Job Analysis, Job Description, Specification, ارزیابی مشاغل, تجزیه و تحلیل شغل, تجزیه و تحلیل شغل در منابع انسانی, تحلیل شغل, جذب و استخدام, شرایط احراز شغل, شرح شغل, شناسنامه شغلی, طراحی ساختار سازمانی, طراحی شغل, مدیریت عملکرد, مدیریت منابع انسانی, نیازسنجی آموزشی
-
0 Comments
تجزیه و تحلیل شغل یکی از بنیادیترین و در عین حال کمتر دیدهشدهترین فرآیندهای مدیریت منابع انسانی است. بسیاری از تصمیمهایی که در حوزههایی مانند جذب و استخدام، آموزش و توانمندسازی، مدیریت عملکرد، ارزیابی مشاغل، جبران خدمات، طراحی ساختار سازمانی، ایمنی و حتی برنامهریزی نیروی انسانی گرفته میشوند، در نهایت به یک سوال اساسی بازمیگردند: «این شغل دقیقاً چیست و …
مشاهده ادامه
برنامهریزی نیروی انسانی نوین: از استراتژی تا اجرا در جذب استعدادها
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱۷, ۱۴۰۵
-
روش های نوین جذب
-
HR, استراتژی استخدام, استراتژی منابع انسانی, برنامه ریزی منابع انسانی, پیش بینی نیروی انسانی, تحلیل عرضه و تقاضا, توسعه مدیریت استعداد, جذب استعداد, رهبری, روابط کار, روش های کیفی و کمی در منابع انسانی, روش های نوین جذب, سرمایه انسانی, قانون کار, مدیریت, مدیریت عملکرد, مدیریت نیروی کار, مهارت منابع انسانی, نگهداشت کارکنان, نیروی کار, نیروی کار موقت
-
0 Comments
در فضای پرتلاطم کسبوکار امروز که تغییرات تکنولوژیک، تحولات جمعیتی و نوسانات اقتصادی بهطور همزمان، ساختار سازمانها را دستخوش دگرگونی میکنند، دیگر نمیتوان نگاه به نیروی انسانی را صرفاً یک مسئله عملیاتی و پشتیبانی تلقی کرد. تجربه سالهای اخیر نشان داده است که سازمانهایی در رقابت جهانی پیشتاز هستند که میان برنامه راهبردی خود و سرمایه انسانیشان پیوندی ارگانیک برقرار …
مشاهده ادامه
رفتار سازمانی؛ از تحلیل عملکرد فردی تا تغییر فرهنگ
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۱, ۱۴۰۵
-
رفتار سازمانی
-
انگیزش در محیط کار, بهبود اثربخشی سازمانی, تحلیل عملکرد کارکنان, تغییر فرهنگ سازمانی, توانمندسازی کارکنان, توسعه منابع انسانی, تیم سازی موثر, رفتار سازمانی, رفتار سازمانی، از تحلیل عملکرد فردی تا تغییر فرهنگ, فرهنگ سازمانی, مدیریت عملکرد, نظام پاداش و قدردانی, نقش رهبری در فرهنگ سازمانی, همراستایی سازمانی
-
0 Comments
آیا تا به حال با این سوالات مواجه شدهاید که چرا با وجود منابع کافی، برخی از کارکنان عملکرد مطلوبی ندارند؟ یا چرا تیمها با وجود اعضای متخصص، به همافزایی نمیرسند؟ پاسخ این معماها را باید در قلمرو رفتار سازمانی جستجو کرد. رفتار سازمانی، رشتهای است که به بررسی تاثیر افراد، گروهها و ساختار بر رفتار درون سازمانها میپردازد و …
مشاهده ادامه
پروژه اکسیژن گوگل؛ وقتی دادهها نشان دادند مدیران واقعاً مهماند
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۴, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
People Analytics, Project Oxygen, ارزیابی 360 درجه, ارزیابی مدیران, پروژه اکسیژن گوگل, توسعه مدیران, جانشینپروری, رفتار مدیران, رهبری سازمانی, شایستگی مدیران, مدیر موفق, مدیریت اثربخش, مدیریت عملکرد, منابع انسانی دادهمحور
-
0 Comments
سالها این تصور وجود داشت که در سازمانهایی متشکل از افراد متخصص و بااستعداد، کیفیت مدیریت اهمیت چندانی ندارد. اگر افراد توانمند باشند و آزادی عمل داشته باشند، شاید بتوانند بدون مدیریت قوی نیز عملکرد خوبی داشته باشند. گوگل نیز زمانی با همین پرسش مواجه شد: آیا واقعاً مدیران برای موفقیت تیمها ضروریاند؟ پاسخ این شرکت به این پرسش، یکی …
مشاهده ادامه
هزینه فرصت مدیران سنتی در بهرهبرداری از فناوریهای نوین در سازمانها
-
شاهین منصوری
-
خرداد ۹, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
بهبود عملکرد, بهره برداری, سازمان, سرمایه انسانی, شریک استراتژی, فرهنگ سازمانی, فناوری, فناوری های نوین, مدیران سنتی, مدیریت, مدیریت عملکرد, منابع انسانی, نوآوری
-
0 Comments
در عصر حاضر، فناوریهای نوین و هوش مصنوعی بهعنوان محرکهای اصلی تحول سازمانی و رشد اقتصادی شناخته میشوند. سازمانهایی که توانستهاند این فناوریها را در فرآیندهای خود پیادهسازی کنند، نه تنها بهرهوری عملیاتی خود را افزایش دادهاند، بلکه هزینهها را کاهش داده و فرصتهای جدید درآمدزایی خلق کردهاند. با این حال، یکی از چالشهای اصلی در مسیر تحول دیجیتال، رهبری …
مشاهده ادامه
مدیریت منابع انسانی در دوران هوش مصنوعی
-
شاهین منصوری
-
خرداد ۴, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
آموزش سازمانی, استخدام, تجربه کارمند, تحلیل داده, تحول دیجیتال, رهبری, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فناوری, مدیریت, مدیریت عملکرد, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی, منابع انسانی هوشمند, هوش مصنوعی, هوش مصنوعی در منابع انسانی
-
0 Comments
هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست؛ اکنون به بخشی از واقعیت جاری سازمانها تبدیل شده است. حوزه منابع انسانی نیز بیش از بسیاری از بخشهای دیگر تحت تاثیر این تحول قرار گرفته و به تدریج در حال بازتعریف نقش، کارکرد و حتی هویت خود است. اگر تا چند سال پیش منابع انسانی بیشتر به عنوان واحدی اجرایی …
مشاهده ادامه
چرا سیستمهای ارزیابی عملکرد در ایران شکست میخورند؟
ارزیابی عملکرد در بسیاری از سازمانهای ایرانی به جای آنکه ابزاری برای رشد، گفتگو، یادگیری و بهبود باشد، به یک فعالیت اداری بیاثر تبدیل شده است؛ فعالیتی که کارکنان آن را جدی نمیگیرند، مدیران آن را وظیفهای اجباری میدانند و نتایج آن در تصمیمهای مدیریتی هیچ کاربردی ندارد. شکست مداوم این سیستمها نشانه آن است که مسئله در «ابزار» نیست؛ …
مشاهده ادامه