استانداردسازی شرح شغل در سازمان‌های بزرگ؛ چرا همیشه در اجرا گیر می‌کنیم؟

استانداردسازی شرح شغل در سازمان‌های بزرگ یکی از آن پروژه‌هایی است که همیشه با انگیزه و امید فراوان آغاز می‌شود، اما در طول مسیر به نقطه‌ای می‌رسد که یا نیمه‌کاره رها می‌شود، یا به مجموعه‌ای از اسناد بایگانی‌شده تبدیل می‌گردد که هیچ‌کس در سازمان به آن رجوع نمی‌کند. ریشه این مشکل تنها یک مسئله فنی نیست؛ مجموعه‌ای از ملاحظات رفتاری، …

مشاهده ادامه

چرا سیستم‌های ارزیابی عملکرد در ایران شکست می‌خورند؟

ارزیابی عملکرد در بسیاری از سازمان‌های ایرانی به جای آنکه ابزاری برای رشد، گفتگو، یادگیری و بهبود باشد، به یک فعالیت اداری بی‌اثر تبدیل شده است؛ فعالیتی که کارکنان آن را جدی نمی‌گیرند، مدیران آن را وظیفه‌ای اجباری می‌دانند و نتایج آن در تصمیم‌های مدیریتی هیچ کاربردی ندارد. شکست مداوم این سیستم‌ها نشانه آن است که مسئله در «ابزار» نیست؛ …

مشاهده ادامه