جانشین‌پروری یا جانشین‌سازی؟ تفاوتی که بسیاری از سازمان‌ها نادیده می‌گیرند

جانشین‌پروری یا جانشین‌سازی؟ تفاوتی که بسیاری از سازمان‌ها نادیده می‌گیرند

جانشین‌پروری یکی از مفاهیمی است که سال‌ها در ادبیات منابع انسانی با عباراتی مانند «برای هر مدیر یک جانشین تعیین کنیم» شناخته شده است؛ اما این برداشت، بخش مهمی از فلسفه واقعی جانشین‌پروری را نادیده می‌گیرد. در رویکردهای جدید منابع انسانی، مسئله اصلی این نیست که امروز نام چه کسی را مقابل نام یک مدیر قرار دهیم؛ مسئله این است …

مشاهده ادامه
پروژه اکسیژن گوگل؛ وقتی داده‌ها نشان دادند مدیران واقعاً مهم‌اند

پروژه اکسیژن گوگل؛ وقتی داده‌ها نشان دادند مدیران واقعاً مهم‌اند

سال‌ها این تصور وجود داشت که در سازمان‌هایی متشکل از افراد متخصص و بااستعداد، کیفیت مدیریت اهمیت چندانی ندارد. اگر افراد توانمند باشند و آزادی عمل داشته باشند، شاید بتوانند بدون مدیریت قوی نیز عملکرد خوبی داشته باشند. گوگل نیز زمانی با همین پرسش مواجه شد: آیا واقعاً مدیران برای موفقیت تیم‌ها ضروری‌اند؟ پاسخ این شرکت به این پرسش، یکی …

مشاهده ادامه
۱۰ ایده کاربردی که هر مدیر منابع انسانی باید اجرا کند

۱۰ ایده کاربردی که هر مدیر منابع انسانی باید اجرا کند

سرعت تحولات فناوری، تغییر انتظارات کارکنان، ورود نسل‌های جدید به بازار کار، گسترش هوش مصنوعی و افزایش فشار برای ارتقای بهره‌وری، موجب شده مدیران منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری نیازمند تصمیم‌های سریع، داده‌محور و آینده‌نگر باشند. تحول در منابع انسانی همیشه به پروژه‌های بزرگ، بودجه‌های سنگین یا تغییرات ساختاری گسترده نیاز ندارد. در بسیاری از موارد، مجموعه‌ای از …

مشاهده ادامه
استانداردسازی شرح شغل در سازمان‌های بزرگ؛ چرا همیشه در اجرا گیر می‌کنیم؟

استانداردسازی شرح شغل در سازمان‌های بزرگ؛ چرا همیشه در اجرا گیر می‌کنیم؟

استانداردسازی شرح شغل در سازمان‌های بزرگ یکی از آن پروژه‌هایی است که همیشه با انگیزه و امید فراوان آغاز می‌شود، اما در طول مسیر به نقطه‌ای می‌رسد که یا نیمه‌کاره رها می‌شود، یا به مجموعه‌ای از اسناد بایگانی‌شده تبدیل می‌گردد که هیچ‌کس در سازمان به آن رجوع نمی‌کند. ریشه این مشکل تنها یک مسئله فنی نیست؛ مجموعه‌ای از ملاحظات رفتاری، …

مشاهده ادامه