منابع انسانی در مالها و مجتمعهای چندمنظوره؛ مدیریت یک اکوسیستم انسانی
-
شاهین منصوری
-
آبان ۱۲, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
تجربه کارکنان, تجربه کارکنان و مشتری, تجربه مشتری, خرده فروشی, مال, مجتمع چندمنظوره, مدیریت خدمات, مدیریت خدمات و بهره برداری, مدیریت کارکنان مراکز خرید, مدیریت منابع انسانی, مدیریت منابع انسانی در مراکز خرید, مدیریت نیروی انسانی در خرده فروشی, منابع انسانی در مالها, منابع انسانی مجتمع های چندمنظوره, نیروی انسانی
-
0 Comments
بازدیدکنندهای که وارد یک مال میشود، معمولاً تفاوت میان کارکنان بهرهبردار، فروشگاهها، پیمانکاران نظافت، نیروهای حراست یا تیمهای فنی را نمیبیند. برای او، همه این افراد بخشی از یک تجربه واحدند: از پیدا کردن مسیر و استفاده از پارکینگ تا خرید، غذا خوردن، حضور در رویداد و خروج از مجموعه. اما پشت این تجربه یکپارچه، معمولاً چندین کارفرما، نظام استخدامی، …
مشاهده ادامه
پیشنهاد شغلی دیگر پایان استخدام نیست؛ چرا کاندیداها پیشنهادهای شرکتها را رد میکنند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
candidate experience, Employee Value Proposition, employer branding, Offer Acceptance Rate, ارزش پیشنهادی کارکنان, برند کارفرمایی, پیشنهاد شغلی, تجربه کارکنان, تجربه کاندیدا, تجربه متقاضی استخدام, جبران خدمات, جذب و استخدام, چرا کاندیداها پیشنهاد شغلی را در می کنند, حقوق و مزایا, دلایل رد پیشنهاد شغلی, رد پیشنهاد شغلی, فرآیند استخدام, مدیریت استعداد, نرخ پذیرش پیشنهاد شغلی, نگهداشت کارکنان
-
0 Comments
برای سالها، یکی از مهمترین لحظات فرآیند استخدام برای منابع انسانی، لحظه صدور پیشنهاد شغلی بود. تیم جذب و استخدام ماهها یا هفتهها جستوجو میکرد، رزومهها را بررسی میکرد، مصاحبه انجام میداد، آزمون میگرفت، مدیر مربوطه را قانع میکرد و در نهایت به یک کاندیدای مناسب پیشنهاد همکاری میداد. در ذهن بسیاری از مدیران، کار تقریباً تمام شده بود. اما …
مشاهده ادامه
۱۰ ایده کاربردی که هر مدیر منابع انسانی باید اجرا کند
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۵, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
HR Analytics, آینده کار, ایده منابع انسانی, برنامهریزی منابع انسانی, بهرهوری کارکنان, تجربه کارکنان, تحول دیجیتال منابع انسانی, توسعه سازمان, توسعه سرمایه انسانی, جانشینپروری, داشبورد منابع انسانی, مدیریت استعداد, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی استراتژیک, هوش مصنوعی در منابع انسانی
-
0 Comments
سرعت تحولات فناوری، تغییر انتظارات کارکنان، ورود نسلهای جدید به بازار کار، گسترش هوش مصنوعی و افزایش فشار برای ارتقای بهرهوری، موجب شده مدیران منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری نیازمند تصمیمهای سریع، دادهمحور و آیندهنگر باشند. تحول در منابع انسانی همیشه به پروژههای بزرگ، بودجههای سنگین یا تغییرات ساختاری گسترده نیاز ندارد. در بسیاری از موارد، مجموعهای از …
مشاهده ادامه