جانشینپروری یا جانشینسازی؟ تفاوتی که بسیاری از سازمانها نادیده میگیرند
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۹, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
IDP, Succession Management, succession planning, talent management, Talent Pool, استعدادهای سازمانی, استعدادهای کلیدی, برنامه توسعه فردی, برنامه جانشینپروری, برنامهریزی جانشینپروری, تداوم کسبوکار, توسعه استعداد, توسعه رهبری, توسعه مدیران, جانشینپروری, جانشینپروری استراتژیک, جانشینپروری چیست, جانشینپروری مدرن, جانشینپروری مدیران, جانشینپروری مدیرعامل, مدیریت استعداد, مدیریت استعداد در سازمان, مدیریت جانشینپروری, مدیریت ریسک منابع انسانی, مشاغل حیاتی, مشاغل کلیدی سازمان
-
1 Comment
جانشینپروری یکی از مفاهیمی است که سالها در ادبیات منابع انسانی با عباراتی مانند «برای هر مدیر یک جانشین تعیین کنیم» شناخته شده است؛ اما این برداشت، بخش مهمی از فلسفه واقعی جانشینپروری را نادیده میگیرد. در رویکردهای جدید منابع انسانی، مسئله اصلی این نیست که امروز نام چه کسی را مقابل نام یک مدیر قرار دهیم؛ مسئله این است …
مشاهده ادامه
چرا برنامههای جانشینپروری شکست میخورند؟ موانع، چالشها و راهکارهای عملی موفقیت
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
برنامه جانشین پروری ناموفق, تداوم کسب و کار, جانشین پروری اثربخش, چالش های جانشین پروری, دلایل شکست جانشین پروری, راهکارهای موفقیت جانشین پروری, شکست جانشین پروری, ضعف ارزیابی استعداد, عدم تعهد مدیریت ارشد, فرهنگ سازمانی, فقدان مدل شایستگی, مدیریت استعداد, مقاومت در برابر جانشین پروری, موانع جانشین پروری, نبود مسیر شغلی شفاف
-
0 Comments
جانشینپروری به عنوان یکی از ارکان اساسی مدیریت سرمایه انسانی، همواره در فهرست اولویتهای سازمانهای پیشرو قرار داشته است. سازمانها سرمایههای قابلتوجهی را صرف طراحی و اجرای برنامههای جانشینپروری میکنند تا از تداوم رهبری و حفظ دانش کلیدی در بلندمدت اطمینان حاصل کنند. با این حال، آمار و تجربههای میدانی نشان میدهد که بخش قابلتوجهی از این برنامهها، حتی در …
مشاهده ادامه
جانشینپروری (Succession Planning) چیست؟
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
HI-Po, succession planning, ارزیابی عملکرد, ارزیابی قابلیت ارتقا, استعدادهای بالقوه, استعدادهای کلیدی, استعدادیابی, برنامه جانشینی, برنامه ریزی جانشین پروری, تداوم کسب و کار, جانشین, جانشین پروری, جانشین پروری در سازمان, کارت امتیازی متوازن منابع انسانی, کانون ارزیابی, مدل شایستگی, مدل هفت عاملی, مدیریت استعداد, مدیریت استعدادهای کلیدی, مدیریت جانشین پروری, مدیریت عملکرد, مسیر شغلی
-
0 Comments
در دنیای امروز که سازمانها با چالشهای متعددی نظیر retirement (بازنشستگی)، استعفاهای ناگهانی و خروج غیرمنتظره نیروهای کلیدی مواجهاند، مفهوم «جانشینپروری» (Succession Planning) از یک انتخاب مدیریتی به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است. جانشینپروری فراتر از یک برنامه ساده برای پر کردن صندلیهای خالی است؛ این فرآیند، یک سیستم منسجم برای انتخاب و توسعه استعدادهای کلیدی سازمان به منظور …
مشاهده ادامه
سکوت سازمانی: وقتی فریادها در گلو خفه میشوند
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۱, ۱۴۰۵
-
رفتار سازمانی
-
ارتباطات سازمانی, اعتماد سازمانی, اعتماد و رهبری, امنیت روانی در تیم, انگیزه کارکنان, ایمن ادموندسون, بازخورد سازمانی, پروژه آریستوتل گوگل, ترس در سازمان, ترک خدمت, تعهد سازمانی, جلسات موثر, خلاقیت سازمانی, دورکاری و ارتباطات, رفتار سازمانی, رفتار شهروندی سازمانی, رهبری اقتدارگرا, رهبری شاد, رهبری و سکوت, روانشناسی مثبتگرا در سازمان, ساختار سلسله مراتبی, سازمان برازنده انسان, سازمان یادگیرنده, سرمایه اجتماعی, سرمایه انسانی, سکوت تدافعی, سکوت سازمانی, سکوت مطیعانه, سکوت منفعلانه, سکوت نوعدوستانه, شفافیت سازمانی, صدای کارکنان, فرسودگی شغلی, فرهنگ آمازون, فرهنگ باز, فرهنگ سازمانی, فرهنگ سرزنش, فرهنگ نتفلیکس, کانالهای بازخورد, مدیریت استعداد, مدیریت تعارض, مشارکت کارکنان, نظرسنجی کارکنان, نوآوری و سکوت, یادگیری سازمانی
-
0 Comments
در هر سازمانی، جلساتی برگزار میشود که در آنها همه سر تکان میدهند، اما هیچکس حرف نمیزند. کارکنانی هستند که ایدههای درخشان در سر دارند، اما در سکوت نگه میدارند. مشکلاتی وجود دارد که همه از آن آگاهاند، اما کسی جسارت بیان آن را ندارد. این پدیده، «سکوت سازمانی» نام دارد؛ پدیدهای که شاید به ظاهر بیضرر و حتی نشانهای …
مشاهده ادامه
پیشنهاد شغلی دیگر پایان استخدام نیست؛ چرا کاندیداها پیشنهادهای شرکتها را رد میکنند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
candidate experience, Employee Value Proposition, employer branding, Offer Acceptance Rate, ارزش پیشنهادی کارکنان, برند کارفرمایی, پیشنهاد شغلی, تجربه کارکنان, تجربه کاندیدا, تجربه متقاضی استخدام, جبران خدمات, جذب و استخدام, چرا کاندیداها پیشنهاد شغلی را در می کنند, حقوق و مزایا, دلایل رد پیشنهاد شغلی, رد پیشنهاد شغلی, فرآیند استخدام, مدیریت استعداد, نرخ پذیرش پیشنهاد شغلی, نگهداشت کارکنان
-
0 Comments
برای سالها، یکی از مهمترین لحظات فرآیند استخدام برای منابع انسانی، لحظه صدور پیشنهاد شغلی بود. تیم جذب و استخدام ماهها یا هفتهها جستوجو میکرد، رزومهها را بررسی میکرد، مصاحبه انجام میداد، آزمون میگرفت، مدیر مربوطه را قانع میکرد و در نهایت به یک کاندیدای مناسب پیشنهاد همکاری میداد. در ذهن بسیاری از مدیران، کار تقریباً تمام شده بود. اما …
مشاهده ادامه
از مدرکمحوری تا مهارتمحوری
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
skills based hiring, skills-based organization, آینده استخدام, آینده منابع انسانی, استخدام مهارت محور, جذب و استخدام, سازمان مهارت محور, شایستگی شغلی, مدرک محوری, مدیریت استعداد, مدیریت منابع انسانی, معماری مهارت ها, منابع انسانی استراتژیک, مهارت محوری, مهارت های شغلی
-
0 Comments
سالها یکی از سادهترین راههای ارزیابی یک متقاضی استخدام، این بود که به رزومه او نگاه کنیم و بپرسیم چه مدرکی دارد؟ در چه دانشگاهی تحصیل کرده است؟ چند سال سابقه کار دارد و عنوان شغلی قبلی او چه بوده است؟ این روش ساده، سریع و برای سازمانها کمهزینه بود. اما یک مسئله اساسی داشت، مدرک، سابقه و عنوان شغلی، …
مشاهده ادامه
۱۰ ایده کاربردی که هر مدیر منابع انسانی باید اجرا کند
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۵, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
HR Analytics, آینده کار, ایده منابع انسانی, برنامهریزی منابع انسانی, بهرهوری کارکنان, تجربه کارکنان, تحول دیجیتال منابع انسانی, توسعه سازمان, توسعه سرمایه انسانی, جانشینپروری, داشبورد منابع انسانی, مدیریت استعداد, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی استراتژیک, هوش مصنوعی در منابع انسانی
-
0 Comments
سرعت تحولات فناوری، تغییر انتظارات کارکنان، ورود نسلهای جدید به بازار کار، گسترش هوش مصنوعی و افزایش فشار برای ارتقای بهرهوری، موجب شده مدیران منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری نیازمند تصمیمهای سریع، دادهمحور و آیندهنگر باشند. تحول در منابع انسانی همیشه به پروژههای بزرگ، بودجههای سنگین یا تغییرات ساختاری گسترده نیاز ندارد. در بسیاری از موارد، مجموعهای از …
مشاهده ادامه
سازمانهای موفق به جای استخدام بهترین افراد، بهترین سیستم را میسازند
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۲, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
آینده منابع انسانی, بازار داخلی استعداد, تحلیل منابع انسانی, تحول منابع انسانی, توسعه شغلی, جذب استعداد, سرمایه انسانی, مدیریت استعداد, مدیریت استعداد در منابع انسانی, مدیریت سرمایه انسانی, مدیریت مهارت, مسیر شغلی, منابع انسانی استراتژیک, هوش مصنوعی در منابع انسانی
-
0 Comments
در سالهای گذشته، موفقیت سازمانها تا حد زیادی به توانایی آنها در جذب بهترین نیروهای بازار وابسته بود. رقابت بر سر پرداخت حقوق بالاتر، ارائه مزایای جذابتر و ساختن برند کارفرمایی قویتر، مهمترین راهبرد شرکتها برای دستیابی به مزیت رقابتی محسوب میشد. اما امروز این معادله در حال تغییر است. پیشرفت سریع هوش مصنوعی، تغییرات جمعیتی، کاهش نرخ زاد و …
مشاهده ادامه
برنامهریزی نیروی انسانی، پلی میان استراتژی کسبوکار و سرمایه انسانی
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۲, ۱۴۰۵
-
برنامه ریزی منابع انسانی
-
workforce planning, برنامه ریزی منابع انسانی, برنامه ریزی نیروی انسانی, بهره وری منابع انسانی, پیش بینی نیروی انسانی, تحلیل نیروی کار, تحول منابع انسانی, جانشین پروری, شکاف مهارتی, مدیریت استعداد, مدیریت نیروی انسانی
-
0 Comments
در محیط پرتلاطم کسبوکار امروز، سازمانها دیگر نمیتوانند تنها بر جذب نیرو در زمان نیاز یا جایگزینی کارکنان پس از خروج آنان تکیه کنند. موفقیت سازمانهای پیشرو در گرو برنامهریزی نیروی انسانی (Workforce Planning) است؛ فرآیندی نظاممند که اطمینان میدهد سازمان، در زمان مناسب، افراد مناسب را با مهارتهای مناسب و در جایگاه مناسب در اختیار دارد. برنامهریزی نیروی انسانی …
مشاهده ادامه
متخصص حرفهای جذب و استخدام؛ فراتر از انتشار آگهی شغلی
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۱, ۱۴۰۵
-
روش های نوین جذب
-
candidate centric, candidate experience, cmpetency based interview, employer branding, evidence based hr, hr recruitment, strategic recruitment, talent acquisition, talent management, talent sourcing, استخدام حرفه ای, استعدادیابی, اکتساب استعداد, جذب استعداد, جذب نیروی انسانی, جذب و استخدام, سرمایه انسانی, مدیریت استعداد, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی
-
1 Comment
در بسیاری از سازمانها، هنوز تصور میشود که وظیفه واحد جذب و استخدام، صرفاً انتشار آگهی، بررسی رزومهها و هماهنگی مصاحبه است. اما واقعیت این است که در سازمانهای پیشرو دنیا، «جذب استعداد» یک فعالیت کاملاً استراتژیک محسوب میشود که مستقیماً بر مزیت رقابتی، فرهنگ سازمانی، نوآوری و عملکرد کسبوکار اثر میگذارد. جذب استعداد (Talent Acquisition) بر چهار ستون اصلی …
مشاهده ادامه