از استعداد تا شایستگی؛ سفری در ژرفای مفهوم ارکان کانون ارزیابی
-
شاهین منصوری
-
مهر ۸, ۱۴۰۵
-
کانون ارزیابی و مدل شایستگی
-
آزمون روان سنجی, ارزیابان, ارزیابی شایستگی, استعداد, ایفای نردبان, بازخورد ۳۶۰ درجه, برنامه توسعه فردی, تمرین گروهی, توسعه سازمانی, توسعه فردی, جانشین پروری, سرمایه انسانی, سنجش رفتار, شایستگی, شایستگی های رهبری, شایستگی های فنی, شبیه سازی شغلی, شکاف شایستگی, عملکرد برتر, قابلیت های رفتاری, کانون ارزیابی, مدل شایستگی, مدیریت استعداد, مصاحبه موقعیتی, منابع انسانی, نفش IDP
-
0 Comments
در دنیای امروز مدیریت منابع انسانی، دیگر نمیتوان صرفاً به رزومهها و سوابق تحصیلی بسنده کرد. آنچه سازمانها را در مسیر تعالی قرار میدهد، شناسایی و پرورش افرادی است که فراتر از حد متوسط ظاهر میشوند. در همین راستا، مفهوم «کانون ارزیابی» به عنوان یک سیستم جامع و علمی برای سنجش و توسعه این سرمایههای ارزشمند مطرح میشود. کانون ارزیابی …
مشاهده ادامه
سفری تحلیلی در مدلهای تعالی منابع انسانی
-
شاهین منصوری
-
مهر ۴, ۱۴۰۵
-
مدل تعالی منابع انسانی
-
EFQM, HR 3.0, HRBP, IIP, آینده کار هیبریدی, اقتصاد تجربه, اولویتهای منابع انسانی ۲۰۲۳, برنامهریزی, برند کارفرمایی, پایداری نیروی کار, تحول دیجیتال منابع انسانی, تنوع و شمول, جانشینپروری, رفاه کارکنان, سرمایهگذاری در منابع انسانی, شریک تجاری منابع انسانی, قرارداد روانشناختی, مدل بالدریج, مدل تعالی سازمانی ۱۴۰۰, مدل تعالی منابع انسانی, مدیریت استعداد, مدیریت بیننسلی, معماری سازمانی, منابع انسانی استراتژیک
-
0 Comments
بیش از یک قرن از جمله مشهور هنری فورد میگذرد: «شما میتوانید کارخانههای من را بگیرید، ساختمانهایم را بسوزانید، اما اگر نیروی انسانی من را به من بدهید، کسبوکارم را دوباره از نو میسازم.» این جمله در ظاهر یک شعار احساسی به نظر میرسد، اما در بطن خود یک استراتژی بنیادین مدیریت را روایت میکند: سرمایه انسانی، تنها دارایی تجدیدناپذیر …
مشاهده ادامه
جانشینپروری یا جانشینسازی؟ تفاوتی که بسیاری از سازمانها نادیده میگیرند
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۹, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
IDP, Succession Management, succession planning, talent management, Talent Pool, استعدادهای سازمانی, استعدادهای کلیدی, برنامه توسعه فردی, برنامه جانشینپروری, برنامهریزی جانشینپروری, تداوم کسبوکار, توسعه استعداد, توسعه رهبری, توسعه مدیران, جانشینپروری, جانشینپروری استراتژیک, جانشینپروری چیست, جانشینپروری مدرن, جانشینپروری مدیران, جانشینپروری مدیرعامل, مدیریت استعداد, مدیریت استعداد در سازمان, مدیریت جانشینپروری, مدیریت ریسک منابع انسانی, مشاغل حیاتی, مشاغل کلیدی سازمان
-
1 Comment
جانشینپروری یکی از مفاهیمی است که سالها در ادبیات منابع انسانی با عباراتی مانند «برای هر مدیر یک جانشین تعیین کنیم» شناخته شده است؛ اما این برداشت، بخش مهمی از فلسفه واقعی جانشینپروری را نادیده میگیرد. در رویکردهای جدید منابع انسانی، مسئله اصلی این نیست که امروز نام چه کسی را مقابل نام یک مدیر قرار دهیم؛ مسئله این است …
مشاهده ادامه
چرا برنامههای جانشینپروری شکست میخورند؟ موانع، چالشها و راهکارهای عملی موفقیت
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
برنامه جانشین پروری ناموفق, تداوم کسب و کار, جانشین پروری اثربخش, چالش های جانشین پروری, دلایل شکست جانشین پروری, راهکارهای موفقیت جانشین پروری, شکست جانشین پروری, ضعف ارزیابی استعداد, عدم تعهد مدیریت ارشد, فرهنگ سازمانی, فقدان مدل شایستگی, مدیریت استعداد, مقاومت در برابر جانشین پروری, موانع جانشین پروری, نبود مسیر شغلی شفاف
-
0 Comments
جانشینپروری به عنوان یکی از ارکان اساسی مدیریت سرمایه انسانی، همواره در فهرست اولویتهای سازمانهای پیشرو قرار داشته است. سازمانها سرمایههای قابلتوجهی را صرف طراحی و اجرای برنامههای جانشینپروری میکنند تا از تداوم رهبری و حفظ دانش کلیدی در بلندمدت اطمینان حاصل کنند. با این حال، آمار و تجربههای میدانی نشان میدهد که بخش قابلتوجهی از این برنامهها، حتی در …
مشاهده ادامه
جانشینپروری (Succession Planning) چیست؟
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
HI-Po, succession planning, ارزیابی عملکرد, ارزیابی قابلیت ارتقا, استعدادهای بالقوه, استعدادهای کلیدی, استعدادیابی, برنامه جانشینی, برنامه ریزی جانشین پروری, تداوم کسب و کار, جانشین, جانشین پروری, جانشین پروری در سازمان, کارت امتیازی متوازن منابع انسانی, کانون ارزیابی, مدل شایستگی, مدل هفت عاملی, مدیریت استعداد, مدیریت استعدادهای کلیدی, مدیریت جانشین پروری, مدیریت عملکرد, مسیر شغلی
-
0 Comments
در دنیای امروز که سازمانها با چالشهای متعددی نظیر retirement (بازنشستگی)، استعفاهای ناگهانی و خروج غیرمنتظره نیروهای کلیدی مواجهاند، مفهوم «جانشینپروری» (Succession Planning) از یک انتخاب مدیریتی به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است. جانشینپروری فراتر از یک برنامه ساده برای پر کردن صندلیهای خالی است؛ این فرآیند، یک سیستم منسجم برای انتخاب و توسعه استعدادهای کلیدی سازمان به منظور …
مشاهده ادامه
سکوت سازمانی: وقتی فریادها در گلو خفه میشوند
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۱, ۱۴۰۵
-
رفتار سازمانی
-
ارتباطات سازمانی, اعتماد سازمانی, اعتماد و رهبری, امنیت روانی در تیم, انگیزه کارکنان, ایمن ادموندسون, بازخورد سازمانی, پروژه آریستوتل گوگل, ترس در سازمان, ترک خدمت, تعهد سازمانی, جلسات موثر, خلاقیت سازمانی, دورکاری و ارتباطات, رفتار سازمانی, رفتار شهروندی سازمانی, رهبری اقتدارگرا, رهبری شاد, رهبری و سکوت, روانشناسی مثبتگرا در سازمان, ساختار سلسله مراتبی, سازمان برازنده انسان, سازمان یادگیرنده, سرمایه اجتماعی, سرمایه انسانی, سکوت تدافعی, سکوت سازمانی, سکوت مطیعانه, سکوت منفعلانه, سکوت نوعدوستانه, شفافیت سازمانی, صدای کارکنان, فرسودگی شغلی, فرهنگ آمازون, فرهنگ باز, فرهنگ سازمانی, فرهنگ سرزنش, فرهنگ نتفلیکس, کانالهای بازخورد, مدیریت استعداد, مدیریت تعارض, مشارکت کارکنان, نظرسنجی کارکنان, نوآوری و سکوت, یادگیری سازمانی
-
0 Comments
در هر سازمانی، جلساتی برگزار میشود که در آنها همه سر تکان میدهند، اما هیچکس حرف نمیزند. کارکنانی هستند که ایدههای درخشان در سر دارند، اما در سکوت نگه میدارند. مشکلاتی وجود دارد که همه از آن آگاهاند، اما کسی جسارت بیان آن را ندارد. این پدیده، «سکوت سازمانی» نام دارد؛ پدیدهای که شاید به ظاهر بیضرر و حتی نشانهای …
مشاهده ادامه
پیشنهاد شغلی دیگر پایان استخدام نیست؛ چرا کاندیداها پیشنهادهای شرکتها را رد میکنند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
candidate experience, Employee Value Proposition, employer branding, Offer Acceptance Rate, ارزش پیشنهادی کارکنان, برند کارفرمایی, پیشنهاد شغلی, تجربه کارکنان, تجربه کاندیدا, تجربه متقاضی استخدام, جبران خدمات, جذب و استخدام, چرا کاندیداها پیشنهاد شغلی را در می کنند, حقوق و مزایا, دلایل رد پیشنهاد شغلی, رد پیشنهاد شغلی, فرآیند استخدام, مدیریت استعداد, نرخ پذیرش پیشنهاد شغلی, نگهداشت کارکنان
-
0 Comments
برای سالها، یکی از مهمترین لحظات فرآیند استخدام برای منابع انسانی، لحظه صدور پیشنهاد شغلی بود. تیم جذب و استخدام ماهها یا هفتهها جستوجو میکرد، رزومهها را بررسی میکرد، مصاحبه انجام میداد، آزمون میگرفت، مدیر مربوطه را قانع میکرد و در نهایت به یک کاندیدای مناسب پیشنهاد همکاری میداد. در ذهن بسیاری از مدیران، کار تقریباً تمام شده بود. اما …
مشاهده ادامه
از مدرکمحوری تا مهارتمحوری
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۲۷, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
skills based hiring, skills-based organization, آینده استخدام, آینده منابع انسانی, استخدام مهارت محور, جذب و استخدام, سازمان مهارت محور, شایستگی شغلی, مدرک محوری, مدیریت استعداد, مدیریت منابع انسانی, معماری مهارت ها, منابع انسانی استراتژیک, مهارت محوری, مهارت های شغلی
-
0 Comments
سالها یکی از سادهترین راههای ارزیابی یک متقاضی استخدام، این بود که به رزومه او نگاه کنیم و بپرسیم چه مدرکی دارد؟ در چه دانشگاهی تحصیل کرده است؟ چند سال سابقه کار دارد و عنوان شغلی قبلی او چه بوده است؟ این روش ساده، سریع و برای سازمانها کمهزینه بود. اما یک مسئله اساسی داشت، مدرک، سابقه و عنوان شغلی، …
مشاهده ادامه
۱۰ ایده کاربردی که هر مدیر منابع انسانی باید اجرا کند
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۵, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
HR Analytics, آینده کار, ایده منابع انسانی, برنامهریزی منابع انسانی, بهرهوری کارکنان, تجربه کارکنان, تحول دیجیتال منابع انسانی, توسعه سازمان, توسعه سرمایه انسانی, جانشینپروری, داشبورد منابع انسانی, مدیریت استعداد, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی استراتژیک, هوش مصنوعی در منابع انسانی
-
0 Comments
سرعت تحولات فناوری، تغییر انتظارات کارکنان، ورود نسلهای جدید به بازار کار، گسترش هوش مصنوعی و افزایش فشار برای ارتقای بهرهوری، موجب شده مدیران منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری نیازمند تصمیمهای سریع، دادهمحور و آیندهنگر باشند. تحول در منابع انسانی همیشه به پروژههای بزرگ، بودجههای سنگین یا تغییرات ساختاری گسترده نیاز ندارد. در بسیاری از موارد، مجموعهای از …
مشاهده ادامه
سازمانهای موفق به جای استخدام بهترین افراد، بهترین سیستم را میسازند
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۲, ۱۴۰۵
-
یادداشتهای تحلیلی
-
آینده منابع انسانی, بازار داخلی استعداد, تحلیل منابع انسانی, تحول منابع انسانی, توسعه شغلی, جذب استعداد, سرمایه انسانی, مدیریت استعداد, مدیریت استعداد در منابع انسانی, مدیریت سرمایه انسانی, مدیریت مهارت, مسیر شغلی, منابع انسانی استراتژیک, هوش مصنوعی در منابع انسانی
-
0 Comments
در سالهای گذشته، موفقیت سازمانها تا حد زیادی به توانایی آنها در جذب بهترین نیروهای بازار وابسته بود. رقابت بر سر پرداخت حقوق بالاتر، ارائه مزایای جذابتر و ساختن برند کارفرمایی قویتر، مهمترین راهبرد شرکتها برای دستیابی به مزیت رقابتی محسوب میشد. اما امروز این معادله در حال تغییر است. پیشرفت سریع هوش مصنوعی، تغییرات جمعیتی، کاهش نرخ زاد و …
مشاهده ادامه