• شاهین منصوری
• شهریور ۱۷, ۱۴۰۵
• هوش هیجانی
• ارتباط موثر در محیط کار, بازخورد سازنده, تفکر غیرمنطقی, توسعه فردی و سازمانی, خودآگاهی, خودتنظیمی, رفتار بین فردی, رفتار قاطعانه در برابر پرخاشگرانه, رهبری سازمانی, روان شناسی سازمانی, فرهنگ سازمانی سالم, قاطعیت در رفتار, کاهش تنش, گوش دادن فعال, مدیریت استرس, مدیریت تعارض, مدیریت خشم, مهارت های ارتباطی, نقاط حساس هیجانی, همدلی, هوش هیجانی
• 0 Comments

در دهه‌های اخیر، پس از آنکه پژوهش‌های دانیل گلمن و دیگر پیشگامان حوزه رفتار سازمانی نشان داد که ضریب هوشی (IQ) به تنهایی نمی‌تواند پیش‌بینی‌کننده موفقیت شغلی و رهبری موثر باشد، مفهوم هوش هیجانی (EQ) به یکی از کلیدی‌ترین واژگان در مدیریت منابع انسانی و توسعه رهبری تبدیل شد. یادداشت پیش‌رو اگرچه در نگاه اول بر یکی از هیجانات بنیادین …

• شاهین منصوری
• شهریور ۱۱, ۱۴۰۵
• هوش هیجانی
• توسعه سرمایه انسانی, توسعه مدیران, خودآگاهی هیجانی, روابط بین فردی در سازمان, سازگاری, سازگاری کارکنان, شایستگ های مدیریتی, شایستگی های مدیریتی, کنترل تکانه, کنترل هیجانات, مدیریت استرس, مدیریت منابع انسانی, مهارت های بین فردی, مهارت های نرم مدیران, همدلی, همدلی در محیط کار, هوش هیجانی, هوش هیجانی در سازمان, هوش هیجانی در مدیریت منابع انسانی, هوش هیجانی مدیران, هوش هیجانی و رهبری سازمانی, هوش هیجانی و عملکرد کارکنان
• 0 Comments

در محیط‌های کاری امروز، موفقیت افراد و مدیران صرفاً به میزان دانش تخصصی، تجربه یا توانایی حل مسائل فنی وابسته نیست. ممکن است فردی از نظر تخصصی بسیار توانمند باشد، اما در کنترل خشم، پذیرش انتقاد، برقراری ارتباط با دیگران، مدیریت فشارهای کاری یا سازگاری با شرایط جدید دچار مشکل شود. در چنین شرایطی، آنچه در بسیاری از موقعیت‌ها، عملکرد …

• شاهین منصوری
• شهریور ۱۰, ۱۴۰۵
• هوش هیجانی
• ابراز وجود, انعطاف پذیری, تحمل استرس, توسعه فردی, توسعه مدیران, حل مسئله, خودآگاهی هیجانی, روابط بین فردی, شایستگی های رفتاری, عزت نفس, کنترل تکانش, مدیریت منابع انسانی, مدیریت هیجانات, مهارت های ارتباطی, همدلی, هوش عاطفی, هوش هیجانی
• 0 Comments

در محیط کار، بسیاری از موفقیت‌ها و شکست‌ها صرفاً به میزان دانش تخصصی افراد مربوط نمی‌شود. ممکن است فردی از نظر فنی بسیار توانمند باشد، اما نتواند خشم خود را کنترل کند، در مواجهه با انتقاد واکنش نامناسب نشان دهد، احساسات همکارانش را درک نکند یا در شرایط پرفشار تصمیم‌های هیجانی بگیرد. در مقابل، فردی ممکن است از نظر تخصصی …