جانشینپروری یا جانشینسازی؟ تفاوتی که بسیاری از سازمانها نادیده میگیرند
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۹, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
IDP, Succession Management, succession planning, talent management, Talent Pool, استعدادهای سازمانی, استعدادهای کلیدی, برنامه توسعه فردی, برنامه جانشینپروری, برنامهریزی جانشینپروری, تداوم کسبوکار, توسعه استعداد, توسعه رهبری, توسعه مدیران, جانشینپروری, جانشینپروری استراتژیک, جانشینپروری چیست, جانشینپروری مدرن, جانشینپروری مدیران, جانشینپروری مدیرعامل, مدیریت استعداد, مدیریت استعداد در سازمان, مدیریت جانشینپروری, مدیریت ریسک منابع انسانی, مشاغل حیاتی, مشاغل کلیدی سازمان
-
1 Comment
جانشینپروری یکی از مفاهیمی است که سالها در ادبیات منابع انسانی با عباراتی مانند «برای هر مدیر یک جانشین تعیین کنیم» شناخته شده است؛ اما این برداشت، بخش مهمی از فلسفه واقعی جانشینپروری را نادیده میگیرد. در رویکردهای جدید منابع انسانی، مسئله اصلی این نیست که امروز نام چه کسی را مقابل نام یک مدیر قرار دهیم؛ مسئله این است …
مشاهده ادامه
از «چند نفر نیرو داریم؟» تا «چند نفر نیرو نیاز داریم؟»؛ مدل علمی برنامهریزی نیروی انسانی
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۵, ۱۴۰۵
-
برنامه ریزی منابع انسانی
-
Headcount Planning, Skills Based Workforce Planning, Workforce Analytics, workforce planning, Workload Based Workforce Planning, برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی, برنامه ریزی نیروی انسانی, برنامه ریزی نیروی کار, برنامهریزی مبتنی بر حجم کار, برنامهریزی منابع انسانی, برنامهریزی مهارتها, بهرهوری نیروی انسانی, بهینهسازی نیروی انسانی, پیشبینی نیروی انسانی, تحلیل نیروی انسانی, تعداد نیروی انسانی مورد نیاز, تعیین تعداد کارکنان, شکاف نیروی انسانی, ظرفیت نیروی انسانی, عرضه و تقاضای نیروی انسانی, محاسبه تعداد نیروی انسانی, مدیریت استراتژیک منابع انسانی, مدیریت نیروی انسانی, نیروی انسانی مورد نیاز سازمان
-
1 Comment
یکی از سادهترین و در عین حال مهمترین پرسشهایی که مدیران سازمانها درباره منابع انسانی مطرح میکنند این است که «چند نفر نیرو داریم؟»؛ اما مسئله اصلی منابع انسانی معمولاً با این پرسش آغاز نمیشود، بلکه با یک سال مهمتر ادامه پیدا میکند: «برای انجام ماموریتها و تحقق اهداف سازمان، واقعاً به چند نفر نیرو نیاز داریم؟» فاصله میان این …
مشاهده ادامه
سبکهای نوین رهبری؛ از اقتضای موقعیت تا هوش مصنوعی و دلبستگی کارکنان
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
سبک های نوین رهبری
-
LPI, The Leadership Challenge, امنیت روانی, انقلاب صنعتی چهارم, بازخورد سازنده, پنج شایستگی خاص رهبری، The Leadership Challenge، LPI، سبک رهبری آمرانه, دلبستگی کارکنان, رهبری, رهبری اقتضایی, رهبری تحول آفرین, رهبری تطبیقی, رهبری خدمتگزار, رهبری دیجیتال, رهبری مبتنی بر معنا, رهبری مشارکتی, رهبری موقعیتی, رهبری یادگیرنده, سبک, سبک رهبری تفویضی, سبک رهبری متقاعدکننده, سبک های نوین رهبری, فرهنگ سازمانی, مدل رهبری متعالی, مسیر شغلی شفاف, هوش مصنوعی و رهبری
-
1 Comment
رهبری در دنیای امروز دیگر یک مفهوم ثابت و یکبعدی نیست. سازمانها با محیطهایی پیچیده، پویا و بهشدت رقابتی مواجهاند و رهبران نمیتوانند با یک سبک واحد به همه موقعیتها پاسخ دهند. پرسش بنیادین این است که رهبران اثربخش چگونه سبک خود را با موقعیتها، افراد و تحولات عصر حاضر همراستا میکنند؟ پاسخ این پرسش را باید در مجموعهای از …
مشاهده ادامه
مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ از هرم ارزش تا مدل ۵P مینتزبرگ و سطوح برنامهریزی
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
-
SHRM, STEEPLE, VUCA, استراتژی به عنوان الگو, استراتژی به عنوان چشم انداز, استراتژی به عنوان طرح, استراتژی به عنوان موقعیت, برنامه ریزی تاکتیکی, برنامه ریزی عملیاتی, پورتر, خلق ارزش در منابع, ذی نفعان منابع انسانی, زمینه کسب و کار, زنجیره ارزش از بیرون به داخل HR, سطوح برنامه ریزی استراتژیک, مدل 5 استراتژی به عنوان حیله, مدیریت استراتژیک منابع انسانی, مینتزبرگ, هرم ارزش مدل 7s
-
0 Comments
مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) در دهههای اخیر از یک وظیفه اداری حاشیهای به یک شرط حیاتی برای بقا و رشد سازمانها تبدیل شده است. در دنیای امروز که تغییرات با سرعتی فزاینده رخ میدهند و محیط کسبوکار به شدت پیچیده، مبهم و پرنوسان شده است، منابع انسانی نمیتواند تنها به امور اجرایی و روزمره بسنده کند. پرسش بنیادین این …
مشاهده ادامه
چرا برنامههای جانشینپروری شکست میخورند؟ موانع، چالشها و راهکارهای عملی موفقیت
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
برنامه جانشین پروری ناموفق, تداوم کسب و کار, جانشین پروری اثربخش, چالش های جانشین پروری, دلایل شکست جانشین پروری, راهکارهای موفقیت جانشین پروری, شکست جانشین پروری, ضعف ارزیابی استعداد, عدم تعهد مدیریت ارشد, فرهنگ سازمانی, فقدان مدل شایستگی, مدیریت استعداد, مقاومت در برابر جانشین پروری, موانع جانشین پروری, نبود مسیر شغلی شفاف
-
0 Comments
جانشینپروری به عنوان یکی از ارکان اساسی مدیریت سرمایه انسانی، همواره در فهرست اولویتهای سازمانهای پیشرو قرار داشته است. سازمانها سرمایههای قابلتوجهی را صرف طراحی و اجرای برنامههای جانشینپروری میکنند تا از تداوم رهبری و حفظ دانش کلیدی در بلندمدت اطمینان حاصل کنند. با این حال، آمار و تجربههای میدانی نشان میدهد که بخش قابلتوجهی از این برنامهها، حتی در …
مشاهده ادامه
جانشینپروری (Succession Planning) چیست؟
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۲, ۱۴۰۵
-
جانشین پروری و پیشرفت شغلی
-
HI-Po, succession planning, ارزیابی عملکرد, ارزیابی قابلیت ارتقا, استعدادهای بالقوه, استعدادهای کلیدی, استعدادیابی, برنامه جانشینی, برنامه ریزی جانشین پروری, تداوم کسب و کار, جانشین, جانشین پروری, جانشین پروری در سازمان, کارت امتیازی متوازن منابع انسانی, کانون ارزیابی, مدل شایستگی, مدل هفت عاملی, مدیریت استعداد, مدیریت استعدادهای کلیدی, مدیریت جانشین پروری, مدیریت عملکرد, مسیر شغلی
-
0 Comments
در دنیای امروز که سازمانها با چالشهای متعددی نظیر retirement (بازنشستگی)، استعفاهای ناگهانی و خروج غیرمنتظره نیروهای کلیدی مواجهاند، مفهوم «جانشینپروری» (Succession Planning) از یک انتخاب مدیریتی به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است. جانشینپروری فراتر از یک برنامه ساده برای پر کردن صندلیهای خالی است؛ این فرآیند، یک سیستم منسجم برای انتخاب و توسعه استعدادهای کلیدی سازمان به منظور …
مشاهده ادامه
آینه درون: سفری به سوی توسعه فردی و شغلی با الهام از خودشناسی
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۱, ۱۴۰۵
-
توسعه فردی
-
Coaching, EQ, MBTI, Self Development, VARK, آزمون شخصیتشناسی, ارزیابی زیرمجموعه, ارزیابی عملکرد, ارزیابی مافوق, ارزیابی مشتریان, ارزیابی همکاران, بازخورد ۳۶۰ درجه, بازخورد ذینفعان, برنامهریزی اجرایی, برنامهریزی توسعه فردی, تخصیص منابع, توسعه شغلی, توسعه فردی, تیپشناسی شخصیت, خودارزیابی, خودتوسعهای, خودشناسی, سبکهای یادگیری, سینرژی, شاخصهای هوش هیجانی, کنترل و پایش, مدیریت بر خود, مربیگری, منتورینگ, نقاط قابل بهبود, نقاط قوت, هدفگذاری, همافزایی, هوش هیجانی, یادگیری حرکتی, یادگیری دیداری, یادگیری شنیداری
-
0 Comments
هر تحولی در زندگی انسان، با یک پرسش آغاز میشود. پرسشی که مولانا آن را اینگونه بیان میکند: «هرکه عیب خویش را دید و شناخت / اندر استکمال خود صد اسبه تاخت.» این بیت، جوهره تمام آن چیزی است که امروز «توسعه فردی» نامیده میشود. توسعه فردی، نه یک دوره آموزشی، نه یک کارگاه یکروزه و نه مجموعهای از تکنیکهای …
مشاهده ادامه
سکوت سازمانی: وقتی فریادها در گلو خفه میشوند
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۱, ۱۴۰۵
-
رفتار سازمانی
-
ارتباطات سازمانی, اعتماد سازمانی, اعتماد و رهبری, امنیت روانی در تیم, انگیزه کارکنان, ایمن ادموندسون, بازخورد سازمانی, پروژه آریستوتل گوگل, ترس در سازمان, ترک خدمت, تعهد سازمانی, جلسات موثر, خلاقیت سازمانی, دورکاری و ارتباطات, رفتار سازمانی, رفتار شهروندی سازمانی, رهبری اقتدارگرا, رهبری شاد, رهبری و سکوت, روانشناسی مثبتگرا در سازمان, ساختار سلسله مراتبی, سازمان برازنده انسان, سازمان یادگیرنده, سرمایه اجتماعی, سرمایه انسانی, سکوت تدافعی, سکوت سازمانی, سکوت مطیعانه, سکوت منفعلانه, سکوت نوعدوستانه, شفافیت سازمانی, صدای کارکنان, فرسودگی شغلی, فرهنگ آمازون, فرهنگ باز, فرهنگ سازمانی, فرهنگ سرزنش, فرهنگ نتفلیکس, کانالهای بازخورد, مدیریت استعداد, مدیریت تعارض, مشارکت کارکنان, نظرسنجی کارکنان, نوآوری و سکوت, یادگیری سازمانی
-
0 Comments
در هر سازمانی، جلساتی برگزار میشود که در آنها همه سر تکان میدهند، اما هیچکس حرف نمیزند. کارکنانی هستند که ایدههای درخشان در سر دارند، اما در سکوت نگه میدارند. مشکلاتی وجود دارد که همه از آن آگاهاند، اما کسی جسارت بیان آن را ندارد. این پدیده، «سکوت سازمانی» نام دارد؛ پدیدهای که شاید به ظاهر بیضرر و حتی نشانهای …
مشاهده ادامه
کانون ارزیابی: هنر کشف گوهر وجود انسان در سازمان
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۱, ۱۴۰۵
-
کانون ارزیابی
-
Assessment Center, Competency, Feedback Report, Talent Pool, ارزیابان آموزشدیده, استخر استعداد, استعداد و استعدادیابی, تناسب شغل و شاغل, جلسه اجماع ارزیابان, دیوید مککلی لند و شایستگی, شایستگی, شبیهسازی رفتار, عملکرد برتر, کارراهه آموزشی, کارراهه شغلی, کانون ارزیابی, گزارش بازخورد, مدل شایستگی, مککلی لند
-
0 Comments
اگر یادداشت قبلی را نقطه آغازین سفر بدانیم، این یادداشت در حقیقت نقشه راهی است که ما را از سطح کلیات به عمق سازوکارهای عملیاتی میبرد. در یادداشت قبلی پرسیدیم «انسان برازنده کیست؟» و پاسخهایی از دراکر، کالینز، تافلر و تارو شنیدیم. اما در این یادداشت، با پرسش بنیادینتری مواجه میشویم: «چگونه این انسان برازنده را بشناسیم؟» و پاسخ، نه …
مشاهده ادامه
انسان، مزیت رقابتی پنهان: از ارزیابی شایستگی تا ساخت سازمانی برازنده آینده
-
شاهین منصوری
-
شهریور ۲۱, ۱۴۰۵
-
کانون ارزیابی
-
ارزیابی رفتار و شخصیت, تناسب شغل و شاغل, توسعه منابع انسانی, خودشناسی و توسعه فردی, سازمان برازنده آینده, شایستگی های فردی, فرهنگ سازمانی آمازون, کانون ارزیابی, مدیریت سرمایه انسانی, مزیت رقابتی انسانی, نگهداشت استعدادها
-
0 Comments
سازمانها موجوداتی عجیباند. آنها افراد را بر اساس علم و دانششان جذب میکنند، اما به دلیل رفتارشان اخراج میکنند. این جمله کوتاه در حقیقت عصاره تمام دردی است که سازمانها در مدیریت سرمایه انسانی تجربه میکنند. ما در فرآیند جذب، به رزومهها، مدارک، تخصصها و مهارتهای فنی نگاه میکنیم؛ اما در فرآیند اخراج، با رفتار، نگرش، تعارضها و ناسازگاریها مواجه …
مشاهده ادامه
