آموزش کارکنان در بسیاری از سازمانها هنوز با یک برداشت سنتی اداره میشود: نیازسنجی، انتخاب مدرس، برگزاری دوره، ثبت حضور، دریافت فرم نظرسنجی و در نهایت ارائه گزارشی...
در محیطهای کاری امروز، موفقیت افراد و مدیران صرفاً به میزان دانش تخصصی، تجربه یا توانایی حل مسائل فنی وابسته نیست. ممکن است فردی از نظر تخصصی بسیار توانمند باشد، ام...
در محیط کار، بسیاری از موفقیتها و شکستها صرفاً به میزان دانش تخصصی افراد مربوط نمیشود. ممکن است فردی از نظر فنی بسیار توانمند باشد، اما نتواند خشم خود را کنترل کÙ...
هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست. وارد سازمانها شده، در نرمافزارهای سازمانی قرار گرفته، به ابزارهای روزمره کارکنان راه پیدا کرده و بهتدریج در حال ت...
شرکتهای بهرهبرداری از مجتمعهای تجاری، از مهمترین ارکان در اکوسیستم خردهفروشی هستند. وظیفه آنها فراتر از نگهداری فیزیک یک ساختمان است؛ این شرکتها مسئولیØ...
آیا تا به حال با این سوالات مواجه شدهاید که چرا با وجود منابع کافی، برخی از کارکنان عملکرد مطلوبی ندارند؟ یا چرا تیمها با وجود اعضای متخصص، به همافزایی نمیرسند...
آیا تا به حال فکر کردهاید که چرا برخی سازمانها با وجود داشتن استراتژیهای عالی و منابع کافی، در دستیابی به اهداف خود ناکام میمانند؟ پاسخ اغلب در یک کلمه نهفته اØ...
در دنیای پیچیده و پررقابت امروز، سرمایهگذاری بر روی توسعه فردی و شغلی، دیگر یک انتخاب نیست؛ بلکه یک ضرورت است. بسیاری از ما برای پیشرفت در مسیر شغلی خود، با سوالات ب...
در بسیاری از سازمانها، مدیریت دانش با خرید یک نرمافزار، راهاندازی یک سامانه یا ایجاد محلی برای بارگذاری فایلها آغاز میشود؛ اما مدیریت دانش واقعی بسیار فراتØ...
مدیریت منابع انسانی زمانی واقعاً «استراتژیک» میشود که از مرز اداره امور روزمره کارکنان عبور کند و مستقیماً در حل مسائل کسبوکار و تحقق اهداف بلندمدت سازمان نقش دا...
وقتی در منابع انسانی از «آموزش» صحبت میکنیم، معمولاً ذهنها به برگزاری کلاس، انتخاب مدرس و صدور گواهینامه میرود؛ درحالیکه آموزش تنها یکی از اجزای یک نظام بسیاØ...
در دنیای پیچیده و رقابتی امروز، سازمانها به دنبال ابزارهایی هستند تا بتوانند با بهینهسازی منابع خود، به کارایی و اثربخشی بیشتری دست یابند. بیشک، یکی از حیاتیت...
یکی از پرسشهای اساسی در مدیریت منابع انسانی این است که چرا با وجود برگزاری دورههای آموزشی متعدد، صرف هزینههای قابل توجه و اختصاص هزاران نفرساعت آموزش، گاهی در ع...
در بسیاری از سازمانها، برنامهریزی نیروی انسانی هنوز با یک سوال ساده آغاز میشود «سال آینده چند نفر نیرو لازم داریم؟» اما برنامهریزی حرفهای نیروی انسانی اساسØ...
ساختار سازمانی معمولاً در سازمانها با یک نمودار آغاز میشود. چند معاونت، چند مدیریت، چند اداره و چند پست سازمانی. ساختار، نتیجه تصمیمهای سازمان درباره استراتژی،...
تا مدتی پیش، وقتی درباره تاثیر هوش مصنوعی بر منابع انسانی صحبت میکردیم، ذهن اغلب ما به سمت استخدام، تحلیل رزومه، آموزش، ارزیابی عملکرد یا اتوماسیون فرآیندهای ادار...
تجزیه و تحلیل شغل یکی از بنیادیترین و در عین حال کمتر دیدهشدهترین فرآیندهای مدیریت منابع انسانی است. بسیاری از تصمیمهایی که در حوزههایی مانند جذب و استخدام، ...
در هر سازمانی، فارغ از اندازه و حوزه فعالیت، یکی از بنیادیترین پرسشهایی که مدیران و متخصصان منابع انسانی با آن مواجه هستند، این است که «بهترین شکل برای چیدمان نیر...
در دهههای اخیر، پس از آنکه پژوهشهای دانیل گلمن و دیگر پیشگامان حوزه رفتار سازمانی نشان داد که ضریب هوشی (IQ) به تنهایی نمیتواند پیشبینیکننده موفقیت شغلی و رهبØ...
در فضای پرتلاطم کسبوکار امروز که تغییرات تکنولوژیک، تحولات جمعیتی و نوسانات اقتصادی بهطور همزمان، ساختار سازمانها را دستخوش دگرگونی میکنند، دیگر نمیتوان...
وقتی در یک سازمان درباره فرهنگ سازمانی صحبت میکنیم، معمولاً نخستین موضوعی که مطرح میشود ارزشها، شعارها، منشور اخلاقی و جملات زیبایی است که روی دیوارها، وبسای...
در بسیاری از سازمانها وقتی صحبت از «مدیریت دانش» میشود، نخستین چیزی که به ذهن مدیران میرسد، خرید یک نرمافزار، ایجاد یک سامانه، راهاندازی بانک اطلاعاتی یا ال...
آموزش کارکنان در بسیاری از سازمانها هنوز با یک برداشت سنتی اداره میشود: نیازسنجی، انتخاب مدرس، برگزاری دوره، ثبت حضور، دریافت فرم نظرسنجی و در نهایت ارائه گزارشی...
در محیطهای کاری امروز، موفقیت افراد و مدیران صرفاً به میزان دانش تخصصی، تجربه یا توانایی حل مسائل فنی وابسته نیست. ممکن است فردی از نظر تخصصی بسیار توانمند باشد، ام...
در محیط کار، بسیاری از موفقیتها و شکستها صرفاً به میزان دانش تخصصی افراد مربوط نمیشود. ممکن است فردی از نظر فنی بسیار توانمند باشد، اما نتواند خشم خود را کنترل کÙ...
هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست. وارد سازمانها شده، در نرمافزارهای سازمانی قرار گرفته، به ابزارهای روزمره کارکنان راه پیدا کرده و بهتدریج در حال ت...