چرا برنامههای توسعه فردی (IDP) شکست میخورند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۷, ۱۴۰۵
-
توسعه فردی
-
IDP, اثربخشی برنامه توسعه فردی, اجرای برنامه توسعه فردی, ارزیابی 360 درجه, ارزیابی برنامه توسعه, برنامه توسعه خدمات, برنامه توسعه شغلی, برنامه توسعه فردی, برنامه توسعه فردی افراد, تدوین برنامه توسعه فردی, توسعه سرمایه انسانی, توسعه فردی متخصص, طراحی IDP, طراحی برنامه توسعه, مدیریت توسعه, مربی گری, منتورینگ
-
0 Comments
در بسیاری از سازمانها، برنامه توسعه فردی یا Individual Development Plan (IDP) یکی از ابزارهای شناختهشده توسعه سرمایه انسانی است. برای کارکنان اهداف توسعهای تعیین میشود، نقاط قابل بهبود شناسایی میشوند، دورههای آموزشی پیشنهاد میشود و در نهایت برنامهای برای رشد فردی کارکنان شکل میگیرد. اما یک سؤال مهم وجود دارد: چرا با وجود اجرای برنامههای توسعه فردی در بسیاری …
مشاهده ادامه
پایان عصر آموزشهای تقویمی؛ چگونه آموزش را به عملکرد کارکنان وصل کنیم؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۷, ۱۴۰۵
-
آموزش و توانمندسازی
-
ROI آموزش, آموزش سازمانی, آموزش کارکنان و بهره وری, آموزش مبتنی بر عملکرد, آموزش منابع انسانی, آموزش و توسعه کارکنان, آموزش و عملکرد کارکنان, اثربخشی آموزش سازمانی, اثربخشی آموزش کارکنان, ارزیابی اثربخشی آموزش, انتقال یادگیری به محیط کار, بازگشت سرمایه آموزش, تحلیل نیاز آموزشی, توسعه سرمایه اسنانی, توسعه شایستگی کارکنان, توسعه قابلیت های سازمانی, سنجش اثربخشی آموزش, مدیریت آموزش کارکنان, مدیریت عملکرد کارکنان, نیازسنجی آموزشی, یادگیری و توسعه کارکنان
-
0 Comments
سالهاست یکی از رایجترین فعالیتهای واحدهای منابع انسانی، طراحی و اجرای دورههای آموزشی است. دورههایی که معمولاً بر اساس تقویم سالانه، درخواست مدیران، نیازهای اعلامشده کارکنان یا سرفصلهای متداول بازار آموزش طراحی میشوند. تقویم آموزشی تهیه میشود، مدرس انتخاب میشود، کلاس برگزار میشود، لیست حضور و غیاب تکمیل میشود و در پایان نیز رضایتسنجی از شرکتکنندگان انجام میگیرد. از منظر …
مشاهده ادامه
چرا سازمانها دیگر به مدیر نیاز ندارند، بلکه به رهبر نیاز دارند؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۲, ۱۴۰۵
-
سبک های نوین رهبری
-
توسعه رهبران, رهبری تحول آفرین, رهبری خدمتگزار, رهبری در منابع انسانی, رهبری دیجیتال, رهبری سازمانی, رهبری نوین, سبک های نوین, مدیریت و رهبری, هوش مصنوعی و رهبری
-
0 Comments
جهان کسبوکار در حال تجربه یکی از بزرگترین دگرگونیهای تاریخ خود است. تحول دیجیتال، هوش مصنوعی، تغییر نسل کارکنان و افزایش سرعت تغییرات محیطی باعث شدهاند الگوهای سنتی مدیریت، کارایی گذشته را نداشته باشند. تا چند دهه قبل، مدیران عمدتاً مسئول برنامهریزی، کنترل و نظارت بودند. موفقیت سازمان نیز تا حد زیادی به میزان نظم، انضباط و اجرای دقیق دستورالعملها …
مشاهده ادامه
برنامهریزی نیروی انسانی، پلی میان استراتژی کسبوکار و سرمایه انسانی
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۲, ۱۴۰۵
-
برنامه ریزی منابع انسانی
-
workforce planning, برنامه ریزی منابع انسانی, برنامه ریزی نیروی انسانی, بهره وری منابع انسانی, پیش بینی نیروی انسانی, تحلیل نیروی کار, تحول منابع انسانی, جانشین پروری, شکاف مهارتی, مدیریت استعداد, مدیریت نیروی انسانی
-
0 Comments
در محیط پرتلاطم کسبوکار امروز، سازمانها دیگر نمیتوانند تنها بر جذب نیرو در زمان نیاز یا جایگزینی کارکنان پس از خروج آنان تکیه کنند. موفقیت سازمانهای پیشرو در گرو برنامهریزی نیروی انسانی (Workforce Planning) است؛ فرآیندی نظاممند که اطمینان میدهد سازمان، در زمان مناسب، افراد مناسب را با مهارتهای مناسب و در جایگاه مناسب در اختیار دارد. برنامهریزی نیروی انسانی …
مشاهده ادامه
HRBP چیست و چرا آینده منابع انسانی بدون آن قابل تصور نیست؟
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۲, ۱۴۰۵
-
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
-
HR Business Partner, HRBP, ارزش آفرینی منابع انسانی, پآینده منابع انسانی, تحول منابع انسانی, توسعه سرمایه انسانی, چهار نقش منابع انسانی, دیو اولریش, شریک تجاری منابع انسانی, مدل اولریش, مدل چهارگانه اولریش, مدیریت استراتژیک منابع انسانی, منابع انسانی استراتژیک, منابع انسانی نوین, منابع انسانی و کسب و کار, نقش منابع انسانی
-
0 Comments
سالها پیش، واحد منابع انسانی در بسیاری از سازمانها صرفاً مسئول انجام امور اداری مانند استخدام، صدور احکام، محاسبه حقوق و دستمزد، حضور و غیاب و نگهداری پروندههای کارکنان بود. اما با افزایش رقابت، تغییر فناوری و اهمیت سرمایه انسانی، نقش منابع انسانی نیز دستخوش تحول شد. امروزه از واحد منابع انسانی انتظار میرود نه تنها امور اداری را مدیریت …
مشاهده ادامه
طراحی ساختار سازمانی؛ اصول، انواع، شاخصها و اشتباهات رایج
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۱, ۱۴۰۵
-
طراحی ساختار سازمانی
-
HR34000, اختیار و مسئولیت, ارزیابی ساختار سازمانی, تفویض اختیار, توسعه سازمانی, چارت سازمانی, حیطه نظارت, زنجیره فرماندهی, ساختار پروژه ای, ساختار سازمانی, ساختار ماتریسی, ساختار محصولی, ساختار وظیفه ای, سازمان چابک, سلسله مراتب سازمانی, طراحی ساختار سازمانی, طراحی سازمان, مدل مک کنزی, مدیریت سازمان, مدیریت منابع انسانی, مک کنزی
-
0 Comments
چرا برخی سازمانها با افزایش نیرو، ناکارآمدتر میشوند؟ ساختار سازمانی، نقشه راه اداره یک سازمان است. هرچه این نقشه دقیقتر طراحی شده باشد، تصمیمگیری سریعتر، مسئولیتها شفافتر و هماهنگی میان واحدها بیشتر خواهد بود. اما اگر ساختار به درستی طراحی نشده باشد، حتی حضور مدیران توانمند و کارکنان متخصص نیز نمیتواند مانع بروز موازیکاری، تعارض، کندی تصمیمگیری و اتلاف منابع …
مشاهده ادامه
متخصص حرفهای جذب و استخدام؛ فراتر از انتشار آگهی شغلی
-
شاهین منصوری
-
مرداد ۱۱, ۱۴۰۵
-
روش های نوین جذب
-
candidate centric, candidate experience, cmpetency based interview, employer branding, evidence based hr, hr recruitment, strategic recruitment, talent acquisition, talent management, talent sourcing, استخدام حرفه ای, استعدادیابی, اکتساب استعداد, جذب استعداد, جذب نیروی انسانی, جذب و استخدام, سرمایه انسانی, مدیریت استعداد, مدیریت منابع انسانی, منابع انسانی
-
1 Comment
در بسیاری از سازمانها، هنوز تصور میشود که وظیفه واحد جذب و استخدام، صرفاً انتشار آگهی، بررسی رزومهها و هماهنگی مصاحبه است. اما واقعیت این است که در سازمانهای پیشرو دنیا، «جذب استعداد» یک فعالیت کاملاً استراتژیک محسوب میشود که مستقیماً بر مزیت رقابتی، فرهنگ سازمانی، نوآوری و عملکرد کسبوکار اثر میگذارد. جذب استعداد (Talent Acquisition) بر چهار ستون اصلی …
مشاهده ادامه