مدیران میان‌مایه‌ از بزرگ‌ترین تهدیدات برای یک سازمانند. کسانی که به اندازه‌ای بلدند که اشتباه فاحش نکنند، اما آن‌قدر جسارت و عمق ندارند که تحول ایجاد کنند. آن‌ها جلوی رشد نیروهای باانگیزه را می‌گیرند، تصمیم‌های بزرگ را به تأخیر می‌اندازند و با ظاهری آرام، فرهنگ میان‌مایگی (متوسط‌گرایی) را در سازمان نهادینه می‌کنند. خطرناک‌ترین سکون، سکونی است که در لباس ثبات می‌آید.

Leave A Comment

برچسب‌ها

آسیب شناسی آموزش آموزش سازمانی آموزش و یادگیری آینده کار اثربخشی اخلاق حرفه ای ارتقاء ارتقاء و انتصاب ارزیابی عملکرد استانداردسازی استخدام استخدام اشتباه استراتژی استراتژی منابع انسانی استعداد اقتصاد خرد اقتصاد کلان اقتصاد و مدیریت انتصاب بازار کار باندهای نفوذ بحران برنامه ریزی مالی بهره ور بهره وری بودجه سازمانی پرداخت پست سازمانی تاب آوری سازمانی تامین اجتماعی تبعیض تجارت الکترونیکی تجربه کارمند تحلیل داده تحول دیجیتال تحول سازمانی تصمیم گیری مدیریتی تعهد سازمانی توسعه سازمانی توسعه فرهنگی توسعه مدیریت ثبات سازمان جانشین پروری جانشین‌پروری جذب چارت حقوق و دستمزد حقوق و مزایا دیجیتال ذینفعان رهبری رهبری سازمانی روابط کار ریسک سازمانی ساختار سازمانی سازمان سازمان بزرگ سازمان خصوصی سازمان غیررسمی سازمان ناکارآمد سازمان های سنتی سازمان هوشمند سرمایه انسانی سیاست منابع انسانی شاهین منصوری شبکه های قدرت شرح شغل شرح وظایف عدالت سازمانی فرسودگی شغلی فرهنگ سازمانی فناوری فناوری اطلاعات فورس ماژور قانون کار کارایی کسب و کار محیط کار مدیر منابع انسانی مدیر میانی مدیران مدیران میانه مدیران میانی مدیریت مدیریت استراتژیک مدیریت استعدادها مدیریت بحران مدیریت تعارض مدیریت تغییر مدیریت سازمانی مدیریت سرمایه انسانی مدیریت عملکرد مدیریت منابع انسانی مدیریت نوین منابع انسانی منابع انسانی دیجتیال منابع انسانی هوشمند مهارت نسل z نقش‌ها نگهداشت هزینه هزینه پرسنلی هزینه نیروی انسانی هوش سازمانی هوش مصنوعی هوش مصنوعی در منابع انسانی یادگیری