چگونه میفهمیم فرهنگ سازمانی دچار آسیب شده است؟
در بسیاری از سازمانها، فرهنگ سازمانی نامناسب فقط یک «مسئله نرم» یا یک موضوع جانبی تلقی میشود، درحالیکه تجربه عملی نشان میدهد ریشه بخش قابلتوجهی از ناکارآمدیها، ریزش نیروهای کلیدی، ناکامی پروژههای تحول و حتی کاهش بهرهوری، دقیقاً در همین نقطه شکل میگیرد. وقتی فرهنگ سازمانی بیمار میشود، ساختار، فرایند و تکنولوژی حتی اگر بهترین باشند، عملاً کارکرد مطلوب نخواهند …
مشاهده ادامه
چرا مدیریت سرمایه انسانی مهمترین واحد سازمانهاست؟
مدیریت سرمایه انسانی در هر سازمانی جایگاهی دارد که اهمیت آن بسیار فراتر از تصور سنتیِ «یک واحد اداری یا اجرایی» است. این حوزه در حقیقت همان نقطهای است که استراتژیهای کلان سازمان به عملکرد روزمره تبدیل میشوند. هیچ چشمانداز، برنامهریزی یا هدفگذاریای، حتی اگر با بهترین مشاوران نوشته شده باشد، بدون انسانهای توانمند، باانگیزه و درستقرارگرفته در جایگاههای مناسب، …
مشاهده ادامه
ناکارآمدی فناوری در سازمانهای سنتی و بلااستفاده بودن سامانهها
-
شاهین منصوری
-
آبان ۲۷, ۱۴۰۴
-
یادداشتهای تحلیلی
-
توسعه سازمانی, رهبری, سازمان ناکارآمد, سازمان های سنتی, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, فرهنگ سازمانی, فناوری اطلاعات, مدیریت, منابع انسانی
-
0 Comments
در بسیاری از سازمانهای بزرگ، سرمایهگذاریهای کلان در نرمافزارهای اتوماسیون اداری، پنجره واحد و سامانههای مدیریتی، نتایج عملی ملموس کمی داشته است. دلیل این ناکارآمدی نه کمبود فناوری، بلکه نگرش سنتی مدیران است. اکثریت مدیران، حتی مدیران ارشد، به سبک سنتی عمل میکنند و ورود مستقیم به سامانهها یا کار با نرمافزارها برایشان معمولاً رخ نمیدهد. آنها کار را به …
مشاهده ادامه
شبکههای نامرئی و پیامدهای واقعی: تحلیل اثرات سازمانهای غیررسمی
-
شاهین منصوری
-
آبان ۲۷, ۱۴۰۴
-
یادداشتهای تحلیلی
-
باندهای نفوذ, توسعه سازمانی, ذینفعان, سازمان, سازمان غیررسمی, سرمایه انسانی, شاهین منصوری, شبکه های قدرت, فرهنگ سازمانی, منابع انسانی
-
0 Comments
در بسیاری از سازمانها، در کنار ساختار رسمی که در چارت سازمانی، نظامنامهها و آییننامهها دیده میشود، یک یا چند «سازمان غیررسمی» شکل میگیرد؛ شبکهای پنهان از روابط، قدرت و نفوذ که اغلب خارج از چارچوبهای قانونی و رسمی عمل میکند. این سازمانهای غیررسمی اگرچه میتوانند گاهی در پر کردن خلأهای ارتباطی مؤثر باشند، اما در بیشتر موارد به تدریج …
مشاهده ادامه
سیاستگذاری منابع انسانی در عصر بحرانهای اقتصادی و اجتماعی؛ از تئوری تا اجرای هوشمندانه
در سالهای اخیر، سازمانهای ایرانی با چالشهای بیسابقهای در حوزه منابع انسانی مواجه شدهاند. بحرانهای اقتصادی مانند تورم افسارگسیخته، رکود و کاهش قدرت خرید کارکنان، به همراه بحرانهای اجتماعی همچون مهاجرت نیروهای متخصص، بیاعتمادی سازمانی، فرسودگی روانی و کاهش انگیزه، باعث شده سیاستگذاری در منابع انسانی به ضرورتی استراتژیک و نه صرفاً اجرایی تبدیل شود. در چنین شرایطی، منابع انسانی …
مشاهده ادامه
هزینه واقعی نیروی انسانی؛ فراتر از حقوق و مزایا
هزینه یک نیروی انسانی چیزی فراتر از حقوق ماهانه و مزایای قانونی است و بسیاری از سازمانها حتی بزرگ، هنوز تصویر کاملی از این هزینه واقعی ندارند. پرداخت حقوق و مزایای مستقیم، تنها بخش آشکار هزینه است؛ اما هزینههای واقعی شامل مجموعهای از عوامل مستقیم، غیرمستقیم و بالقوه است که در صورت عدم مدیریت، سازمان را با چالشهای جدی مواجه …
مشاهده ادامه
تبعیض در پرداخت حقوق و مزایا؛ تهدیدی پنهان برای اعتماد و بهرهوری سازمان
در محیطهای کاری مدرن، بحث عدالت در پرداخت، فقط یک موضوع مالی نیست؛ بلکه بهدرستی یک معیار کلیدی برای سنجش سلامت سازمانی و بلوغ مدیران تلقی میشود. وقتی کارمندان در سمتهای مشابه، با وظایف و مسئولیتهای برابر، دریافتیهای متفاوتی دارند، این موضوع بهسرعت از یک اختلاف ساده حقوقی فراتر رفته و به یک بحران فرهنگی و روانی تبدیل میشود. تبعیض …
مشاهده ادامه
استخدام اشتباه؛ هزینهای که سازمانها دیر متوجه آن میشوند
در فضای پرتلاطم امروز و در شرایطی که سازمانها برای بقا و رشد نیازمند چابکی، ارزشآفرینی و مدیریت اثربخش منابع انسانی هستند، نقش جذب و استخدام بهعنوان نقطه شروع این مسیر بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. متأسفانه، بسیاری از مدیران و حتی سازمانهای بزرگ، هنوز این فرایند را تنها بهعنوان پر کردن جای خالی یک پست …
مشاهده ادامه
تحول دیجیتال و نقش حیاتی منابع انسانی در سازگاری سازمانها با فناوری
تحول دیجیتال دیگر یک گزینه یا شعار سازمانی نیست؛ بلکه یک الزام استراتژیک است که موفقیت یا شکست سازمانها را در دنیای پیچیده امروز تعیین میکند. در محیطهای کاری بزرگ و پیچیده، مانند شرکتهای چندبخشی یا سازمانهای مالی، این تحول به معنای تغییر در فناوری، فرآیندها و فرهنگ سازمانی است و نقش منابع انسانی در هدایت و تسهیل این تغییر، …
مشاهده ادامه
تورم پنهان منابع انسانی؛ وقتی ساختار سازمانی بزرگ میشود اما کار واقعی کوچک میماند
در دهههای اخیر، بسیاری از سازمانها در ایران و جهان با مسئلهای روبهرو شدهاند که کمتر درباره آن بهصورت شفاف صحبت میشود: تورم پنهان منابع انسانی. پدیدهای که در ظاهر با شلوغی واحدها، تعدد عناوین شغلی، تشکیل کمیتهها و کارگروههای متعدد و افزایش تعداد کارکنان شناخته میشود، اما در باطن نتیجه آن کاهش بهرهوری، فرسایش انرژی کارکنان موثر، افزایش هزینهها …
مشاهده ادامه
