تورم نقش‌ها؛ وقتی سازمان باد می‌کند اما قوی‌تر نمی‌شود

تورم نقش‌ها؛ وقتی سازمان باد می‌کند اما قوی‌تر نمی‌شود

در برخی سازمان‌ها، ساختار به جای آن‌که نتیجه نیازهای واقعی باشد، محصول جاه‌طلبی‌های پنهان مدیران است. مدیرانی که برای بزرگ نشان دادن قلمرو خود، نقش‌ها و سمت‌هایی می‌سازند که بیشتر از آن‌که کاری انجام دهند، حضورشان اهمیت دارد. این ماجرا معمولاً آرام آغاز می‌شود؛ مدیری احساس می‌کند دیده نمی‌شود یا اختیاراتش کمتر از حد انتظار است، پس یک «سمت تازه» …

مشاهده ادامه
مدیرانی که در دهه ۸۰ مانده‌اند؛ انتظاری نامعقول از نسلی که منطق دیگری دارد

مدیرانی که در دهه ۸۰ مانده‌اند؛ انتظاری نامعقول از نسلی که منطق دیگری دارد

در بسیاری از سازمان‌های امروز، یک شکاف عمیق و بی‌صدا جریان دارد؛ شکافی میان مدیرانی که همچنان با الگوهای دهه ۸۰ مدیریت می‌کنند و نسلی که در سال ۱۴۰۳ حاضر نیست بدون معنا، بدون انعطاف و بدون احترام، انرژی و خلاقیتش را خرج کند. مسئله این نیست که نسل Z بی‌تعهد است؛ مسئله این است که روش‌های اداره سازمان هنوز …

مشاهده ادامه