رهبری

در بسیاری از سازمان‌ها، مسئله ارتقاء و انتصاب به یکی از حساس‌ترین و اثرگذارترین فرآیندهای منابع انسانی تبدیل شده است؛ فرآیندی که اگر شفاف نباشد، به‌جای اینکه موتور انگیزش باشد،...

فرسودگی نیروهای کلیدی در سازمان‌ها معمولاً از جایی آغاز می‌شود که مرز میان تعهد حرفه‌ای و بهره‌کشی ناخواسته محو می‌شود. بسیاری از کارکنان توانمند، دقیق و مسئولیت‌پذیر از همان روزهای...

چرا جانشین‌پروری در بسیاری از سازمان‌ها شکست می‌خورد؟ جانشین‌پروری یکی از حیاتی‌ترین فرآیندهایی است که می‌تواند دوام، ثبات و آینده‌نگری یک سازمان را تضمین کند؛ اما در عمل، بسیاری از...

درک سازمان‌ها از انسان طی دهه‌های اخیر دگرگون شده است. روزگاری کارکنان در کنار تجهیزات، بودجه و مواد اولیه، بخشی از «منابع» سازمان به‌حساب می‌آمدند؛ یعنی چیزهایی که باید مصرف،...

در سال‌های اخیر مراکز تجاری وارد دوره‌ای شده‌اند که در آن نقش‌های عملیاتی بیش از هر زمان دیگری در حال دگرگونی است. ورود فناوری‌های نو، سامانه‌های هوشمند و ابزارهای تحلیل...

در ظاهر، اغلب سازمان‌ها از ضرورت جانشین‌پروری حرف می‌زنند اما در عمل به‌ندرت دیده می‌شود که یک نظام واقعی برای شناسایی، توسعه و آماده‌سازی استعدادها اجرا شده باشد. ریشه این...

در بسیاری از سازمان‌ها، فرهنگ سازمانی نامناسب فقط یک «مسئله نرم» یا یک موضوع جانبی تلقی می‌شود، درحالی‌که تجربه عملی نشان می‌دهد ریشه بخش قابل‌توجهی از ناکارآمدی‌ها، ریزش نیروهای کلیدی،...

در بسیاری از سازمان‌ها، مدیران تصور می‌کنند نگهداشت استعدادها به حقوق، مزایا یا امکانات رفاهی وابسته است، اما واقعیت این است که افراد توانمند معمولاً سازمان را ترک نمی‌کنند، بلکه...

مدیریت سرمایه انسانی در هر سازمانی جایگاهی دارد که اهمیت آن بسیار فراتر از تصور سنتیِ «یک واحد اداری یا اجرایی» است. این حوزه در حقیقت همان نقطه‌ای است که...

در بسیاری از سازمان‌های بزرگ، سرمایه‌گذاری‌های کلان در نرم‌افزارهای اتوماسیون اداری، پنجره واحد و سامانه‌های مدیریتی، نتایج عملی ملموس کمی داشته است. دلیل این ناکارآمدی نه کمبود فناوری، بلکه نگرش...